مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 1 پیاپی ۳ 2024 12 19 Designing an Organizational Structure Agility Model for the Ministry of Industry, Mine, and Trade of the Islamic Republic of Iran طراحی مدل چابک سازی ساختار سازمانی وزارت صمت جمهوری اسلامی ایران 260 274 10.61838/medda.1.3.16 FA مریم رضائی شهسواری دانشجوی دکتری ، گروه مدیریت دولتی ، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، جزیره کیش، ایران. محمد حسن ملکی دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه قم، قم، ایران. محمدرضا سلطانی استادیار، گروه مدیریت، دانشگاه جامع امام حسین(ع)، تهران، ایران. Journal Article 2024 07 26 <p>The agility of organizational structures is recognized as a key component in improving the performance of government organizations. Given the rapid changes in economic, political, and social environments, organizations seek strategies to enhance their flexibility and efficiency. In this regard, the primary objective of this study is to design an agility model for the organizational structure of the Ministry of Industry, Mine, and Trade of the Islamic Republic of Iran. Initially, by reviewing the literature and previous studies, the researcher identified two main categories: the requirements and prerequisites of structural agility, as well as its consequences and outcomes. Subsequently, through qualitative interviews with 13 experts from the Ministry of Industry, Mine, and Trade and academic specialists, a localized organizational agility model tailored to this ministry was developed. The findings of this study indicate that the designed model comprises four main categories: structural agility requirements, outcomes and consequences, facilitating factors, and barriers and challenges to structural agility. This study identifies the necessary requirements and prerequisites for establishing an agile structure in the Ministry of Industry, Mine, and Trade, while also examining the existing barriers and challenges. Accordingly, practical strategies for enhancing the agility of the organizational structures within the ministry are proposed.</p> <p>چابکی ساختار سازمانی به عنوان یکی از مؤلفه‌های کلیدی در بهبود عملکرد سازمان‌های دولتی شناخته می‌شود. با توجه به تغییرات سریع در محیط‌های اقتصادی، سیاسی و اجتماعی، سازمان‌ها به دنبال راهکارهایی برای افزایش انعطاف‌پذیری و کارآمدی خود هستند. در این راستا، هدف اصلی این پژوهش طراحی مدل چابک‌سازی ساختار سازمانی وزارت صنعت، معدن و تجارت جمهوری اسلامی ایران می‌باشد<strong>.</strong> ابتدا، با بررسی ادبیات و مطالعات پیشین، محقق دو مقوله اصلی را شناسایی کرد: الزامات و پیش‌نیازهای چابک‌سازی ساختاری و همچنین پیامدها و نتایج آن. سپس، با استفاده از مصاحبه‌های کیفی با 13 نفر از خبرگان در وزارت صمت و کارشناسان دانشگاهی، مدل چابک‌سازی ساختارهای سازمانی متناسب با این وزارتخانه بومی‌سازی شد. نتایج این پژوهش نشان داد که مدل طراحی شده، شامل چهار مقوله اصلی است<strong>: </strong>الزامات چابک‌سازی ساختاری، نتایج و پیامدها، عوامل تسهیل‌کننده و موانع و چالش‌های چابک‌سازی ساختاری<strong>. </strong>این پژوهش به شناسایی نیازمندی‌ها و پیش‌نیازهای لازم برای ایجاد ساختار چابک در وزارت صمت پرداخته و همچنین موانع و چالش‌های موجود را بررسی کرده است. از این طریق، راهکارهای عملی برای بهبود چابکی ساختارهای سازمانی وزارت صمت ارائه می‌گردد<strong>.</strong></p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/104/99