مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 2 تابستان 1404 1404 06 10 Designing an Adaptive Model of Intra-Organizational Strategic Intelligence: Case Study of Public and Private Organizations طراحی مدل تطبیقی هوشمندی استراتژیک درون‌سازمانی مورد مطالعه: سازمان‌های دولتی و خصوصی 1 14 10.61838/medda.193 FA حوا حیدریان گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران عباس بابایی نژاد گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان ،ایران علی رئیس پور رجبعلی گروه اقتصاد، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی ، کرمان، ایران سهیلا شمس‌الدینی گروه مدیریت بازرگانی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران. Journal Article 1404 01 02 <p>The purpose of this study is to design an adaptive model and explain the mechanism of intra-organizational strategic intelligence within public and private organizations. To achieve this aim, a mixed-methods approach (qualitative–quantitative) was employed. In the qualitative phase, data were collected through 12 semi-structured interviews with senior managers, strategic experts, and specialists in knowledge management and strategic intelligence in both public and private organizations. Thematic analysis was conducted using MAXQDA software (version 2020), leading to the identification of the components and dimensions of the model. In the quantitative phase, the statistical population consisted of 5,213 managers and experts from three public and three private organizations located in the city of Kerman. Stratified random sampling was used, and 360 individuals were selected as the final sample. Quantitative data were collected through a researcher-developed questionnaire, the validity and reliability of which were confirmed. To validate and test the conceptual model, structural equation modeling (SEM) was conducted using SmartPLS software (version 3). The findings indicated that components such as environmental awareness, analytical capabilities, information exchange culture, human resources training, competence in risk assessment, organizational flexibility, decision-making support, intelligent resource management, and a culture of innovation and creativity are key dimensions of intra-organizational strategic intelligence. As a result of this study, a practical and adaptive model was presented for enhancing strategic intelligence in public and private organizations, which can contribute to improved. decision-making and organizational performance.</p> <p>هدف این پژوهش طراحی مدل تطبیقی و تبیین سازوکار هوش استراتژیک درون‌سازمانی در سازمان‌های دولتی و خصوصی است. ه منظور تحقق این هدف، از رویکرد آمیخته (کیفی - کمی) استفاده شده است. در بخش کیفی، داده‌ها از طریق ۱۲ مصاحبه نیمه‌ساختاریافته با مدیران ارشد، کارشناسان استراتژیک و متخصصان مدیریت دانش و هوش استراتژیک در سازمان‌های دولتی و خصوصی جمع‌آوری شد. تحلیل داده‌ها با استفاده از روش تحلیل مضمون و نرم‌افزار MAXQDA نسخه ۲۰۲۰ انجام شد که منجر به شناسایی مؤلفه‌ها و ابعاد مدل شد. در بخش کمی، جامعه آماری شامل ۵۲۱۳ مدیر و کارشناس از سه سازمان دولتی و سه سازمان خصوصی در شهر کرمان بود. نمونه‌گیری به روش تصادفی طبقه‌بندی‌شده انجام و ۳۶۰ نفر به‌عنوان نمونه نهایی انتخاب شدند. داده‌های کمی از طریق پرسش‌نامه محقق ساخته گردآوری شد که روایی و پایایی آن تأیید گردید. برای اعتبارسنجی و آزمون مدل مفهومی، تحلیل معادلات ساختاری با نرم‌افزار SmartPLS نسخه ۳ انجام شد. یافته‌ها نشان داد که مؤلفه‌هایی مانند آگاهی محیطی، توانمندی‌های تحلیلی، فرهنگ تبادل اطلاعات، آموزش منابع انسانی، شایستگی در ارزیابی ریسک، انعطاف‌پذیری سازمانی، پشتیبانی از تصمیم‌گیری، مدیریت هوشمند منابع و فرهنگ نوآوری و خلاقیت به‌عنوان ابعاد کلیدی هوش استراتژیک درون‌سازمانی مطرح هستند. در نتیجه این پژوهش، با ارائه مدلی تطبیقی و کاربردی برای بهبود هوش استراتژیک در سازمان‌های دولتی و خصوصی است که می‌تواند زمینه‌ساز ارتقای تصمیم‌گیری و عملکرد سازمانی باشد.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/193/176