<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<ArticleSet>
  <Article>
    <Journal>
      <PublisherName></PublisherName>
      <JournalTitle>مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال</JournalTitle>
      <Issn></Issn>
      <Volume>2</Volume>
      <Issue>زمستان 1404</Issue>
      <PubDate PubStatus="epublish">
        <Year>2025</Year>
        <Month>12</Month>
        <Day>23</Day>
      </PubDate>
    </Journal>
    <ArticleTitle>Validation of the Digital Leadership Model in the Iranian Banking Industry</ArticleTitle>
    <VernacularTitle>اعتبارسنجی الگوی رهبری دیجیتال در صنعت بانکداری ایران</VernacularTitle>
    <FirstPage>1</FirstPage>
    <LastPage>14</LastPage>
    <ELocationID EIdType="doi">10.61838/medda.211</ELocationID>
    <Language>FA</Language>
    <AuthorList>
      <Author>
        <FirstName>طاهره </FirstName>
        <LastName>شاطری</LastName>
        <Affiliation>دانشجوی دکتری،  گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>علی رضا</FirstName>
        <LastName>امیرکبیری</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
      <Author>
        <FirstName>محمدرضا </FirstName>
        <LastName>ربیعی مندجین</LastName>
        <Affiliation>گروه مدیریت دولتی، واحد تهران مرکزی، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران</Affiliation>
      </Author>
    </AuthorList>
    <PublicationType>Journal Article</PublicationType>
    <History>
      <PubDate PubStatus="received">
        <Year>2025</Year>
        <Month>04</Month>
        <Day>30</Day>
      </PubDate>
    </History>
    <Abstract>&lt;p&gt;The purpose of this study was to validate a digital leadership model in the Iranian banking industry by identifying key components and assessing the fit of the proposed conceptual model. This research employed a descriptive-survey design and was applied in nature. The statistical population included experts and employees from selected Iranian banks. Using cluster random sampling and Cochran’s formula, 340 participants were selected. Data collection was conducted through a researcher-made questionnaire, with face validity confirmed and reliability assessed via Cronbach's alpha (0.88). Structural equation modeling (SEM) using Smart PLS3 was used for data analysis. Thirteen core components of digital leadership were identified. Results indicated that components such as “cybersecurity and privacy leadership” significantly influenced others, including “data-driven leadership” (β = 0.633), “cultural and human leadership” (β = 0.523), and “financial and entrepreneurial digital leadership” (β = 0.650). The overall model fit (GOF) was calculated at 0.485, indicating a strong model fit. Additionally, R², Q², and factor loadings were all within acceptable thresholds, supporting the robustness of the model. The proposed digital leadership model demonstrates good fit and predictive power. It offers a comprehensive framework for developing digital leadership strategies within the Iranian banking sector and provides practical guidance for strategic planning and policy formulation.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;</Abstract>
    <OtherAbstract Language="FA">&lt;p&gt;هدف این پژوهش اعتبارسنجی الگوی رهبری دیجیتال در صنعت بانکداری ایران با تمرکز بر مؤلفه‌های مؤثر بر رهبری دیجیتال و سنجش برازش مدل مفهومی پیشنهادی بود. پژوهش حاضر از نوع توصیفی-پیمایشی و از نظر هدف کاربردی است. جامعه آماری شامل کارشناسان و کارکنان بانک‌های منتخب ایران بود. با استفاده از روش نمونه‌گیری خوشه‌ای تصادفی و فرمول کوکران، 340 نفر به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها، پرسشنامه محقق‌ساخته بود که روایی آن به‌صورت صوری و پایایی آن با آزمون آلفای کرونباخ (0.88) بررسی شد. برای تحلیل داده‌ها از مدل‌سازی معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزار Smart PLS3 بهره گرفته شد. تحلیل داده‌ها منجر به شناسایی 13 مؤلفه اصلی رهبری دیجیتال شد. یافته‌ها نشان دادند که مؤلفه‌هایی همچون «رهبری در حوزه امنیت سایبری و حریم خصوصی» تأثیر معناداری بر مؤلفه‌های دیگر مانند «رهبری داده‌محور» (β = 0.633)، «رهبری فرهنگی و انسانی» (β = 0.523) و «رهبری مالی و کارآفرینی دیجیتال» (β = 0.650) دارند. همچنین شاخص برازش کلی مدل (GOF) برابر با 0.485 به دست آمد که نشان‌دهنده برازش قوی مدل است. معیارهای R²، Q² و بارهای عاملی نیز همگی در سطوح قابل قبول قرار داشتند. مدل پیشنهادی رهبری دیجیتال از برازش مناسب و توان پیش‌بینی قابل قبولی برخوردار است. این مدل می‌تواند مبنایی برای تدوین سیاست‌های توسعه رهبری دیجیتال در صنعت بانکداری ایران باشد و به مدیران در برنامه‌ریزی‌های راهبردی کمک کند.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt; &lt;/p&gt;</OtherAbstract>
    <ObjectList>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">رهبری دیجیتال</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">اعتبارسنجی مدل</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">بانکداری ایران</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">رهبری استراتژیک</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">امنیت سایبری</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Digital leadership</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">model validation</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">Iranian banking</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">strategic leadership</Param>
      </Object>
      <Object Type="keyword">
        <Param Name="value">cybersecurity</Param>
      </Object>
    </ObjectList>
    <ArchiveCopySource DocType="pdf">https://jmedda.com/jmedda/article/download/211/160</ArchiveCopySource>
  </Article>
</ArticleSet>
