مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 3 بهار 1405 1404 06 15 Managers’ Perceptions of Vertical Mobility in Organizational Structure: A Study in the Social Security Organization of the Southwest Region درک مدیران از جابجایی‌های عمودی در ساختار سازمانی: مطالعه‌ای در سازمان تأمین اجتماعی جنوب غرب کشور 1 15 10.61838/medda.287 FA علی منجزی گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران وحید چناری گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران عزت اله کیانی گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر، ایران فواد مکوندی گروه مدیریت دولتی، واحد شوشتر، دانشگاه آزاد اسلامی، شوشتر ، ایران. محمود دانیالی ده حوض گروه مدیریت دولتی، واحد ایذه، دانشگاه آزاد اسلامی، ایذه، ایران. Journal Article 1404/01/18 <p>The present study was conducted with the aim of explaining managers’ perceptions and lived experiences of vertical mobility within organizational structure, with emphasis on the Social Security Organization in the southwest region of the country. This study adopted a qualitative approach and employed Colaizzi’s phenomenological method to explore the nature and dimensions of managerial mobility from the perspective of managers who had experienced such situations. The participants included 21 managers of the organization (18 men and 3 women), selected through purposive sampling. Data collection was carried out through semi-structured interviews, each lasting between 40 and 90 minutes. Data analysis was conducted in seven stages based on Colaizzi’s framework. The findings revealed that vertical mobility (both promotion and demotion) is influenced by a set of individual, organizational, and extra-organizational factors. In terms of promotion, themes such as managerial competencies, career trajectory, organizational performance, trust from senior managers, and political and cultural variables emerged as prominent. In contrast, in cases of organizational demotion, managers’ lived experiences highlighted issues such as regulatory structures, intra-organizational pressures, and personal requests. The results of this research may assist decision-makers in the field of human resources in improving managerial appointment and mobility processes.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف تبیین درک و تجربه زیسته مدیران از جابجایی‌های عمودی در ساختار سازمانی، با تأکید بر سازمان تأمین اجتماعی منطقه جنوب‌غرب کشور، به انجام رسیده است. این مطالعه با رویکرد کیفی و روش پدیدارشناسی کلایزی صورت پذیرفت تا ماهیت و ابعاد پدیده جابجایی در سطوح مدیریتی از دیدگاه مدیران تجربه‌گر این موقعیت‌ها مورد واکاوی قرار گیرد. مشارکت‌کنندگان شامل ۲۱ نفر از مدیران سازمان (۱۸ مرد و ۳ زن) بودند که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند. گردآوری داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته صورت گرفت که مدت زمان هر مصاحبه بین ۴۰ تا ۹۰ دقیقه بود. تحلیل داده‌ها در هفت مرحله براساس الگوی کلایزی انجام شد. یافته‌ها نشان داد که جابجایی عمودی (اعم از ارتقاء یا تنزل) تحت تأثیر مجموعه‌ای از عوامل فردی، سازمانی و فراسازمانی است. در بعد ارتقاء، مضامینی همچون شایستگی‌های مدیریتی، مسیر شغلی، عملکرد سازمانی، اعتماد مدیران عالی و متغیرهای سیاسی و فرهنگی برجسته شد؛ در حالی که در تنزل سازمانی، تجربه زیسته مدیران به موضوعاتی چون ساختارهای مقرراتی، فشارهای درون‌سازمانی و درخواست‌های شخصی اشاره داشت. نتایج این پژوهش می‌تواند به تصمیم‌گیرندگان در حوزه منابع انسانی در جهت بهبود فرآیندهای انتصاب و جابجایی مدیران یاری رساند.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/287/216