مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 3 شهریور ماه 1405 1405 07 01 Designing a Model for Launching Tourism Development Businesses Using Meta-Synthesis and Structural Relationship Analysis طراحی مدل راه‌اندازی کسب‌وکارهای توسعه گردشگری با رویکرد فراترکیب و تحلیل روابط ساختاری 1 19 FA بهجت ابراهیمی گروه مدیریت دولتی، واحد ساری، دانشگاه آزاد اسلامی، ساری، ایران حسنعلی آقاجانی گروه مدیریت صنعتی، دانشکده علوم اقتصادی و اداری، دانشگاه مازندران، بابلسر، ایران حامد فاضلی کبریا ، گروه مدیریت دولتی، دانشگاه پیام نور، تهران، ایران Journal Article 1404/04/02 <p>This study aimed to design a comprehensive model for launching tourism development businesses by identifying key influencing factors and analyzing their structural relationships. The research employed an exploratory mixed-methods approach. In the qualitative phase, a meta-synthesis using Sandelowski and Barroso’s (2007) seven-step model analyzed 123 studies published between 2008 and 2024 to extract dimensions and components influencing the establishment of tourism development businesses. In the quantitative phase, the conceptual model was tested using Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) on data collected from 267 tourism entrepreneurs, managers, and decision-makers through a researcher-developed questionnaire. Content validity was assessed via CVR and CVI, and reliability was confirmed using Cronbach’s alpha, composite reliability, and AVE indices. Findings revealed six key dimensions influencing successful business establishment: (1) entrepreneurial psychological and individual factors, (2) internal business factors, (3) networking and relational factors, (4) environmental and tourism context factors, (5) institutional and governance factors, and (6) external challenges and threats. All structural relationships were statistically significant (t &gt; 1.96). The strongest effects were attributed to internal business factors (β = 0.818) and individual factors (β = 0.753), while external challenges had the lowest effect (β = 0.444). The Fornell–Larcker test also confirmed strong discriminant validity. The proposed model provides an integrated framework linking human, structural, institutional, and environmental factors, serving as a roadmap for entrepreneurs and policymakers in developing and sustaining tourism enterprises. Strengthening internal business mechanisms and institutional support emerges as the cornerstone for achieving sustainable and competitive tourism growth.</p> <p>هدف پژوهش، طراحی مدل جامع راه‌اندازی کسب‌وکارهای توسعه گردشگری از طریق شناسایی عوامل کلیدی مؤثر و تحلیل روابط ساختاری میان آن‌ها بود. این مطالعه به‌صورت آمیخته اکتشافی انجام شد. در فاز کیفی از روش فراترکیب با مدل هفت‌مرحله‌ای ساندلوسکی و باروسو (۲۰۰۷) برای تحلیل ۱۲۳ مطالعه منتشرشده بین سال‌های ۲۰۰۸ تا ۲۰۲۴ استفاده شد تا ابعاد و مؤلفه‌های مؤثر بر راه‌اندازی کسب‌وکارهای توسعه گردشگری استخراج گردد. در فاز کمی، مدل مفهومی حاصل با استفاده از مدل‌سازی معادلات ساختاری (PLS-SEM) و تحلیل داده‌های حاصل از پرسشنامه محقق‌ساخته در بین ۲۶۷ فعال، مدیر و کارآفرین صنعت گردشگری آزمون شد. روایی محتوایی از طریق CVR و CVI و پایایی با آلفای کرونباخ، پایایی ترکیبی و شاخص AVE تأیید گردید. نتایج نشان داد که راه‌اندازی موفق کسب‌وکارهای توسعه گردشگری تحت تأثیر شش بُعد اصلی است: (۱) عوامل فردی و روان‌شناختی کارآفرین، (۲) عوامل درونی کسب‌وکار، (۳) عوامل شبکه‌ای و رابطه‌ای، (۴) عوامل محیطی و بستر گردشگری، (۵) عوامل نهادی و حاکمیتی، و (۶) عوامل چالشی و تهدیدات بیرونی. ضرایب مسیر در مدل ساختاری برای تمامی ابعاد معنادار بود (t &gt; 1.96). بیشترین اثر مربوط به عوامل درونی کسب‌وکار (β = 0.818) و عوامل فردی (β = 0.753) و کمترین اثر مربوط به عوامل چالشی (β = 0.444) بود. نتایج آزمون فورنل و لارکر نیز روایی واگرای قوی مدل را تأیید کرد. مدل ارائه‌شده تصویری یکپارچه از تعامل میان عوامل انسانی، ساختاری، نهادی و محیطی فراهم می‌سازد و می‌تواند به‌عنوان نقشه راهی برای کارآفرینان و سیاست‌گذاران در جهت برنامه‌ریزی، سیاست‌گذاری و توسعه پایدار صنعت گردشگری به کار رود. تمرکز بر تقویت عوامل درونی کسب‌وکار و حمایت‌های نهادی می‌تواند کلید موفقیت و رقابت‌پذیری در اکوسیستم گردشگری باشد.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/339/250