مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 2 تابستان 1404 1404 06 25 Designing a Model for Enhancing the Ethical Capacity of Senior Commanders and Managers of the Police Command of the Islamic Republic of Iran طراحی الگوی ارتقای ظرفیت اخلاق‌مداری فرماندهان و مدیران ارشد فرماندهی کل انتظامی جمهوری اسلامی ایران 1 19 10.61838/medda.374 FA علی اکبرنژاد گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران جعفر بیک‌زاد گروه مدیریت دولتی، واحد بناب، دانشگاه آزاد اسلامی، بناب، ایران صابر قربانی گروه مدیریت دولتی، واحد سراب، دانشگاه آزاد اسلامی، سراب، ایران Journal Article 1404/01/16 <p>The objective of this study was to design a comprehensive model for enhancing the ethical capacity of senior commanders and managers within the Police Command of the Islamic Republic of Iran. This qualitative study employed a meta-synthesis strategy combining document analysis and semi-structured interviews. The research population consisted of scientific sources published between 2011–2025 (Gregorian calendar) and three participant groups: academic experts, professional specialists, and senior police commanders and managers. Purposive sampling was used, and interviews continued until theoretical saturation was achieved with 19 participants. Data were analyzed using Sandelowski and Barroso’s (2007) seven-step meta-synthesis approach. Analysis revealed 77 concepts, 17 subcategories, and 6 main categories—ethical leadership, spirituality-oriented conduct, service-oriented motivation, ethical professionalism, organizational diligence, and organizational climate refinement. These components collectively represent the multidimensional structure of ethical capacity among senior police leaders and form the core of the proposed conceptual model. Findings demonstrate that enhancing ethical capacity requires a multidimensional and integrative approach addressing both individual moral competencies and organizational structures, processes, and culture. The proposed model strengthens ethical decision-making, increases accountability, fosters team cohesion and trust, and ultimately improves organizational performance and public confidence in the police force.</p> <p>هدف این پژوهش طراحی الگویی جامع برای ارتقای ظرفیت اخلاق‌مداری فرماندهان و مدیران ارشد فرماندهی کل انتظامی جمهوری اسلامی ایران است. این پژوهش از نوع کیفی و مبتنی بر راهبرد فراترکیب بوده و ترکیبی از تحلیل اسناد و مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته را به‌کار گرفته است. جامعه پژوهش شامل منابع علمی منتشرشده در فاصله سال‌های 1390 تا 1404 (برابر با 2000 تا 2025 میلادی) و سه گروه مشارکت‌کنندگان—خبرگان دانشگاهی، متخصصان حرفه‌ای و فرماندهان و مدیران ارشد فراجا—بود. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند انجام شد و مصاحبه‌ها تا رسیدن به اشباع نظری با ۱۹ نفر ادامه یافت. تحلیل داده‌ها با بهره‌گیری از رهیافت هفت‌مرحله‌ای سندلوسکی و باروسو (2007) انجام شد. تحلیل داده‌های گردآوری‌شده منجر به شناسایی ۷۷ مفهوم، ۱۷ مقوله فرعی و ۶ مقوله اصلی شامل رهبری اخلاقی، معنویت‌گرایی، ترویج انگیزه خدمت‌محور، حرفه‌ای‌گرایی اخلاق‌محور، مجاهدت سازمانی و تلطیف جو سازمانی شد. این مقوله‌ها بیانگر ابعاد گوناگون ظرفیت اخلاق‌مداری در سطوح فردی و سازمانی بوده و ساختار مفهومی الگوی پیشنهادی را شکل دادند. یافته‌ها نشان می‌دهد ارتقای ظرفیت اخلاق‌مداری فرماندهان و مدیران ارشد نیازمند رویکردی جامع و چندبعدی است که هم بر توسعه مهارت‌ها و باورهای فردی و هم بر اصلاح ساختارها، فرآیندها و فرهنگ سازمانی تمرکز دارد. الگوی طراحی‌شده می‌تواند موجب تقویت تصمیم‌گیری اخلاقی، افزایش مسئولیت‌پذیری، ارتقای انسجام تیمی، ایجاد محیط کاری اعتمادساز و در نهایت بهبود عملکرد سازمانی و افزایش سرمایه اجتماعی فراجا شود.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/374/255