مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 1 پیاپی ۳ 2024 09 22 The Role of Organizational Culture and Organizational Trust in Political Behavior with the Mediation of Job Engagement (Case Study: Employees of Tehran Governorate) نقش فرهنگ‌ سازمانی و اعتماد سازمانی در رفتار سیاسی با میانجی­گری اشتیاق شغلی (مورد مطالعه: کارکنان استانداری تهران) 1 15 10.61838/medda.1.3.1 FA بهرام سرمست استادیار، گروه علوم سیاسی، دانشگاه پیام نور تهران، تهران، ایران Journal Article 2024 05 27 <p>The present study aimed to examine the role of organizational culture and organizational trust in political behavior with the mediation of job engagement among employees of the Tehran Governorate. This study is applied in terms of its objective and descriptive-correlational based on structural equation modeling for data collection. The statistical population consisted of all employees of the Tehran Governorate in 2024, totaling 972 individuals. The sample size was determined to be 248 based on the statistical population, using stratified random sampling and Morgan’s table. Data were collected using standardized questionnaires, including the Organizational Culture Questionnaire by Sashkin and Morris (1984), the Organizational Trust Questionnaire by Alonen et al. (2008), the Job Engagement Questionnaire by Schaufeli et al. (2002), and the Political Behavior Questionnaire by Dubrin (1978). The validity of the questionnaires was confirmed through face and content validity methods, and their reliability was estimated using Cronbach’s alpha at 0.89, 0.87, 0.91, and 0.81, respectively. Data analysis was conducted at both descriptive and inferential levels (structural equation modeling) using SPSS 24 and LISREL 8.8 software. The results indicated that organizational culture (β = -0.48) and job engagement (β = -0.63) had a significant role in political behavior. Additionally, organizational culture (β = 0.50) and organizational trust (β = 0.48) had a direct, positive, and significant effect on job engagement. Organizational culture and organizational trust had an indirect effect on political behavior through the mediation of job engagement. Thus, the mediating role of job engagement in this study was confirmed. Based on the above findings, it can be concluded that organizational culture, organizational trust, and job engagement can enhance constructive political behavior, thereby influencing organizational decisions and strategies. Overall, leveraging organizational culture, organizational trust, and job engagement can mitigate the negative impact of political behaviors in the organization.</p> <p><strong>هدف</strong>: پژوهش حاضر با هدف بررسی نقش فرهنگ‌سازمانی و اعتماد سازمانی در رفتار سیاسی با میانجی­گری اشتیاق شغلی در بین کارکنان استانداری تهران انجام شد.</p> <p><strong>روش­شناسی</strong>: پژوهش حاضر از نظر هدف و ماهیت،کاربردی و از لحاظ گردآوری داده­ها، توصیفی از نوع همبستگی مبتنی بر مدل­یابی معادلات ساختاری می­باشد. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه کارکنان استانداری تهران در سال 1403 به تعداد 972 نفر بود. حجم نمونه با توجه به جامعه آماری و با استفاده از روش نمونه­گیری تصادفی طبقه­ای متناسب و جدول مورگان 248 نفر در نظر گرفته ­شد. برای گردآوری داده­ها از پرسش­نامه­های استاندارد فرهنگ‌سازمانی ساشکین و موریس (1984)، اعتماد سازمانی آلونن و همکاران (2008)، اشتیاق شغلی اسکاوفلی و همکاران (2002) و رفتار سیاسی دوربین (1978) استفاده شد. روایی پرسشنامه­ها، با روش­های روایی صوری و محتوایی مورد تائید قرار گرفت و ضریب پایایی نیز با روش آلفای کرونباخ به ترتیب 89/0،87/0، 91/0 و 81/0 برآورد شد. تجزیه­و­تحلیل اطلاعات در دو سطح توصیفی و استنباطی (مدل معادلات ساختاری) انجام گرفت که از طریق نرم­افزارهایSPSS 24  و LISREL 8.8 اجرا شد.</p> <p><strong>یافته­ها</strong>: نتایج نشان داد که فرهنگ‌سازمانی (48/0- = β) و اشتیاق شغلی (63/0- =β) بر رفتار سیاسی نقش معنی­داری دارند. همچنین فرهنگ‌سازمانی (50/0=β) و اعتماد سازمانی (48/0=β) بر اشتیاق شغلی نقش مستقیم، مثبت و معنی­داری دارند. فرهنگ‌سازمانی و اعتماد سازمانی با میانجی­گری اشتیاق شغلی نقش غیر­مستقیم بر رفتار سیاسی دارد. بنابراین نقش میانجی اشتیاق شغلی در این پژوهش مورد تائید قرار گرفت.</p> <p><strong>نتیجه ­گیری:</strong><strong> </strong>با توجه به یافته­های فوق می­توان نتیجه­گیری کرد که فرهنگ‌سازمانی، اعتماد سازمانی و اشتیاق شغلی می­تواند سبب بهبود رفتار سازنده سیاسی و به تبع آن اثرگذاری در تصمیمات و راهبردهای سازمانی شود. به‌طورکلی با بهره­گیری از فرهنگ‌سازمانی، اعتماد سازمانی و اشتیاق شغلی می­توان اثر منفی رفتارهای سیاسی در سازمان را تعدیل نمود.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/41/41