مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال در دست انتشار 1405 12 01 Developing Talent Management Indicators with Emphasis on Succession Planning Development in East Azerbaijan Governorate تدوین شاخص‌های مدیریت استعداد با تأکید بر توسعه جانشین‌پروری در استانداری آذربایجان شرقی 1 18 FA جعفر آهي گروه مديريت، واحد تبريز، دانشگاه آزاد اسلامي، تبريز، ايران. ناصر فقهي فرهمند گروه مديريت، واحد تبريز، دانشگاه آزاد اسلامي، تبريز، ايران. سليمان ايرانزاده گروه مديريت صنعتي، واحد تبريز، دانشگاه آزاد اسلامي، تبريز، ايران. Journal Article 1404/11/01 <p>This study aimed to develop talent management indicators with emphasis on succession planning development in East Azerbaijan Governorate. This qualitative study was conducted using a grounded theory approach. The participants consisted of academic experts, managers, specialists, officials, and consultants familiar with human resource management, talent management, and succession planning in East Azerbaijan Governorate. Participants were selected through purposive and snowball sampling, and data collection continued until theoretical saturation was achieved. In total, 17 experts and specialists participated in semi-structured interviews. After transcription, the interview data were analyzed through open, axial, and selective coding based on the Strauss and Corbin approach. To enhance the credibility and dependability of the findings, expert review, continuous comparison of data, and matching of extracted concepts with participants’ perspectives were used. Data analysis indicated that the talent management model with emphasis on succession planning consisted of causal conditions, a central category, intervening conditions, contextual conditions, strategies, and consequences. The causal conditions included human, cultural, and organizational factors. The central category was identified as the talent management system with emphasis on succession planning, including precise job definition, screening and assessment, forecasting and selection, training, monitoring, evaluation, reinforcement, and mentoring. The intervening conditions were classified into managerial and leadership factors, job-related factors, and organizational factors. Contextual conditions included organizational contexts, development and training factors, fundamental values, and strategic orientation. The strategies consisted of designing and implementing the succession planning system, while the consequences emerged at individual, group, and organizational levels. The results showed that succession planning development in East Azerbaijan Governorate requires a comprehensive, competency-based, future-oriented system supported by managerial commitment, continuous training, accurate evaluation, and talent retention mechanisms. The extracted model can provide a practical basis for improving human resource systems and preparing future managers in public organizations.</p> <p>هدف پژوهش حاضر تدوین شاخص‌های مدیریت استعداد با تأکید بر توسعه جانشین‌پروری در استانداری آذربایجان شرقی بود. این پژوهش با رویکرد کیفی و با استفاده از راهبرد نظریه داده‌بنیاد انجام شد. جامعه مشارکت‌کنندگان شامل خبرگان دانشگاهی، مدیران، کارشناسان، متولیان و مشاوران آشنا با حوزه مدیریت منابع انسانی، مدیریت استعداد و جانشین‌پروری در استانداری آذربایجان شرقی بود. نمونه‌گیری به‌صورت هدفمند و گلوله‌برفی انجام شد و فرایند گردآوری داده‌ها تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. در مجموع، با ۱۷ نفر از خبرگان و متخصصان مصاحبه نیمه‌ساختاریافته انجام شد. داده‌ها پس از پیاده‌سازی مصاحبه‌ها، با روش کدگذاری باز، محوری و انتخابی بر اساس رویکرد اشتراوس و کوربین تحلیل شدند. برای افزایش اعتبار یافته‌ها از بازبینی خبرگان، مقایسه مستمر داده‌ها و تطبیق مفاهیم استخراج‌شده با دیدگاه مشارکت‌کنندگان استفاده شد. تحلیل داده‌ها نشان داد که الگوی مدیریت استعداد با تأکید بر جانشین‌پروری از شرایط علّی، مقوله محوری، شرایط مداخله‌گر، شرایط زمینه‌ای، راهبردها و پیامدها تشکیل شده است. شرایط علّی شامل عوامل انسانی، فرهنگی و سازمانی بود. مقوله محوری، نظام مدیریت استعداد با تأکید بر جانشین‌پروری شامل تعریف دقیق شغل، غربالگری و سنجش، پیش‌بینی و انتخاب، آموزش، پایش، ارزیابی، تقویت و مربی‌گری شناسایی شد. شرایط مداخله‌گر در قالب عوامل مدیریتی و رهبری، عوامل شغلی و عوامل سازمانی و شرایط زمینه‌ای در قالب زمینه‌های سازمانی، عوامل توسعه و آموزش، ارزش‌های بنیادین و جهت‌گیری راهبردی طبقه‌بندی شد. راهبردها شامل طراحی و استقرار نظام جانشین‌پروری بود و پیامدها در سه سطح فردی، گروهی و سازمانی استخراج گردید. نتایج نشان داد که توسعه جانشین‌پروری در استانداری آذربایجان شرقی نیازمند طراحی نظامی جامع، شایستگی‌محور، آینده‌نگر و مبتنی بر حمایت مدیریتی، آموزش مستمر، ارزیابی دقیق و نگهداشت استعدادهاست. الگوی به‌دست‌آمده می‌تواند مبنایی کاربردی برای اصلاح نظام منابع انسانی و آماده‌سازی مدیران آینده در سازمان‌های دولتی باشد.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/464/311