مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال در دست انتشار 1405 12 01 Designing a Strategic Renewal Model for Small and Medium-Sized Enterprises طراحی الگوی نوسازی استراتژیک کسب‌وکارهای کوچک و متوسط 1 27 FA جوامير خليل رشيد دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران محمد دوستار دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد ،دانشگاه گیلان ، گیلان، ایران اسماعیل ملک اخلاق استاد، گروه مدیریت ، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران میلاد هوشمند چایجانی استادیار، گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران Journal Article 1404 12 02 <p>This study aimed to design and validate a strategic renewal model for small and medium-sized enterprises by identifying its causal, contextual, intervening, strategic, and outcome-related components. This applied study employed an exploratory sequential mixed-methods design based on grounded theory. In the qualitative phase, 15 university experts and managers of small and medium-sized enterprises in Kurdistan, Kermanshah, and Hamadan provinces were selected through purposive and snowball sampling. Data were collected through semi-structured interviews and analyzed using open, axial, and selective coding. In the quantitative phase, a researcher-developed questionnaire derived from the qualitative findings was administered to 365 managers and owners of small and medium-sized enterprises. The data were analyzed using partial least squares structural equation modeling. Marketing capability and social capital had positive and significant effects on strategic renewal, with path coefficients of 0.457 and 0.458, respectively. Strategic renewal positively predicted organizational capability, with a coefficient of 0.576, and strategic agility, with a coefficient of 0.661. Entrepreneurial opportunities also significantly predicted organizational capability and strategic agility. Organizational capability had significant positive effects on financial performance and product and service quality, while strategic agility significantly improved both outcomes. The direct effects of environmental conditions and managerial characteristics, as well as the moderating effects of environmental conditions, were not significant. The model explained 72.3% of the variance in strategic renewal, 69.7% in organizational capability, 72.3% in strategic agility, 44.6% in financial performance, and 42.2% in product and service quality. Strategic renewal in small and medium-sized enterprises is primarily developed through marketing capability and social capital and improves financial and nonfinancial performance by strengthening organizational capability and strategic agility.</p> <p>هدف پژوهش حاضر طراحی و اعتبارسنجی الگوی نوسازی استراتژیک کسب‌وکارهای کوچک و متوسط با تأکید بر عوامل علّی، زمینه‌ای، مداخله‌گر، راهبردها و پیامدهای آن بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد، آمیخته اکتشافی متوالی مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد بود. در بخش کیفی، ۱۵ نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط استان‌های کردستان، کرمانشاه و همدان با روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. در بخش کمّی، پرسشنامه محقق‌ساخته حاصل از یافته‌های کیفی در میان ۳۶۵ نفر از مدیران و مالکان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط توزیع و داده‌ها با مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی تحلیل شدند. توانمندی بازاریابی و سرمایه اجتماعی به‌ترتیب با ضرایب مسیر 0.457 و 0.458 اثر مثبت و معناداری بر نوسازی استراتژیک داشتند. نوسازی استراتژیک بر توان سازمانی با ضریب 0.576 و بر چابکی استراتژیک با ضریب 0.661 اثر مثبت و معنادار نشان داد. فرصت‌های کارآفرینانه نیز توان سازمانی و چابکی استراتژیک را به‌طور معناداری پیش‌بینی کردند. توان سازمانی بر عملکرد مالی و کیفیت محصولات و خدمات و چابکی استراتژیک نیز بر هر دو پیامد اثر مثبت و معنادار داشت. اثر مستقیم شرایط محیطی و ویژگی‌های مدیریت و نیز نقش تعدیل‌کننده شرایط محیطی معنادار نبود. مدل به‌ترتیب 72.3، 69.7، 72.3، 44.6 و 42.2 درصد از واریانس نوسازی استراتژیک، توان سازمانی، چابکی استراتژیک، عملکرد مالی و کیفیت محصولات و خدمات را تبیین کرد. نوسازی استراتژیک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط عمدتاً از طریق توانمندی بازاریابی و سرمایه اجتماعی شکل می‌گیرد و با تقویت توان سازمانی و چابکی استراتژیک، عملکرد مالی و کیفیت محصولات و خدمات را بهبود می‌بخشد.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/465/335