مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال 1 پیاپی ۳ 2024 09 20 The Effect of Career Plateauing on Organizational Silence Among Employees of the Ministry of Sports and Youth with the Mediating Role of Organizational Justice تأثیر فلات زدگی شغلی بر سکوت سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان با نقش میانجی عدالت سازمانی 76 90 10.61838/medda.1.3.6 FA بابک مرادزاده خیاوی دانشجوی دکترای مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، واحد اردبیل، دانشگاه آزاد اسلامی، اردبیل، ایران محمد نصیری استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، واحد خوی، دانشگاه آزاد اسلامی، خوی، ایران رباب مختاری یوزناب استادیار مدیریت ورزشی، گروه تربیت بدنی، واحد خلخال، دانشگاه آزاد اسلامی، خلخال، ایران Journal Article 2024 07 19 <p>The aim of this study was to examine the effect of career plateauing on organizational silence among employees of the Ministry of Sports and Youth, considering the mediating role of organizational justice. The present research employed a descriptive-correlational design, with data collected through a field study using questionnaires. The statistical population included all employees of the Ministry of Sports and Youth, totaling 900 individuals. Based on Krejcie and Morgan’s (1970) table, a sample of 269 employees was selected using the cluster random sampling method. Data were gathered using standardized questionnaires: the Career Plateauing Questionnaire by Milliman (1992), the Organizational Silence Questionnaire by Vakola and Bouradas (2005), and the Organizational Justice Questionnaire by Niehoff and Moorman (1993). The face and content validity of the questionnaires were confirmed by the research supervisor, and their reliability was assessed using Cronbach’s alpha, yielding values of 0.87 for career plateauing, 0.81 for organizational silence, and 0.91 for organizational justice. Structural equation modeling was employed for data analysis. All calculations were performed using PLS and SPSS software. The results indicated that career plateauing significantly affects both organizational silence and organizational justice, explaining 44.88% of the variance in organizational silence and 56.55% of the variance in organizational justice. Additionally, organizational justice mediates the causal relationship between career plateauing and organizational silence among employees of the Ministry of Sports and Youth.</p> <p>هدف از این تحقیق بررسی تأثیر فلات زدگی شغلی بر سکوت سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان با توجه به نقش میانجی عدالت سازمانی بود.. پژوهش حاضر، توصیفی همبستگی می‌باشد که داده‌ها به صورت میدانی و از طریق پرسشنامه و به روش میدانی گردآوری شد. جامعه آماری شامل کلیه کارکنان وزارت ورزش و جوانان به تعداد 900 نفر می‌باشد و با توجه به جدول کرجسی و مورگان (1970)، تعداد 269 نفر به روش تصادفی خوشه‌ای انتخاب شدند. برای گردآوری داده‌ها از پرسشنامه پرسشنامه‌های فلاتزدگی شغلی که توسط میلیمان (1992)، سکوت سازمانی واکولا و بورادوس (2005) و عدالت سازمانی نیهوف و مورمن (۱۹۹۳) استفاده شد. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه به تایید استاد راهنما رسید و پایایی پرسشنامه هااز طریق ضریب آلفای کرونباخ برای پرسشنامه‌های فلاتزدگی شغلی، سکوت سازمانی و عدالت سازمانی به ترتیب 87/0، 81/0 و 91/0 محاسبه گردید. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از تحلیل معادلات ساختاری استفاده شد. کلیه محاسبات با استفاده از نرم افزار‌های PLS و SPSS انجام شد. نتایج نشان داد که فلات زدگی شغلی بر سکوت سازمانی و عدالت سازمانی تاثیر دارد و 88/4% از تغییرات سکوت سازمانی، و 55/6% از تغییرات عدالت سازمانی توسط فلات‌زدگی شغلی تبیین می‌شود. همچنین عدالت سازمانی در رابطه علی بین فلات زدگی شغلی و سکوت سازمانی کارکنان وزارت ورزش و جوانان نقش میانجی دارد.</p> <p> </p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/59/47