مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال در دست انتشار 1406 08 01 Designing a Model of Managerial Narcissism Based on Upper Echelons Theory in Iranian Public Organizations طراحی الگوی خودشیفتگی مدیران مبتنی بر نظریه رده‌های بالای مدیریتی در سازمان‌های دولتی ایران 1 20 10.61838/medda.639 FA علی‌اکبر عقیقی گروه مدیریت، واحد بجنورد، دانشگاه آزاد اسلامی ، بجنورد، ایران وحید میرزایی گروه مدیریت، واحد بجنورد، دانشگاه آزاد اسلامی، بجنورد، ایران حامد خراسانی طرقی گروه مدیریت، واحد بجنورد، دانشگاه آزاد اسلامی ، بجنورد، ایران Journal Article 1405 02 13 <p>This study aimed to develop a model of managerial narcissism in Iranian public organizations based on Upper Echelons Theory and to explain the cognitive, behavioral, relational, and strategic mechanisms through which managers’ narcissistic characteristics are translated into organizational decisions and orientations. This applied qualitative study was conducted within an interpretive paradigm. Data were collected through semi-structured interviews with 12 academic and organizational experts selected using purposive sampling, with interviews continuing until data adequacy and saturation were achieved. The data were analyzed using thematic analysis through basic, organizing, and global themes. Content validity was evaluated using the Content Validity Ratio (CVR) and Content Validity Index (CVI), while reliability was examined through test–retest coding and inter-coder agreement. The analysis yielded 73 basic themes, 24 organizing themes, and eight global themes: self-centered credibility building, individual superiority perception, organizational dominance, cognitive–behavioral self-protection, erosion of organizational relationships and collaboration, responsibility and ethical deviations, risk-inducing strategic management, and reproduction of narcissism. The overall CVR was 0.769 and the CVI was 3.441. Test–retest reliability reached 92.65%, while inter-coder reliability was 86.45%, supporting the validity and reliability of the extracted thematic structure. Managerial narcissism in public organizations represents a multilevel phenomenon through which managers’ psychological characteristics are transmitted, via cognitive filters and personal preferences, to patterns of power exercise, information processing, professional relationships, accountability, and strategic decision-making. Organizational conditions, particularly feedback systems, accountability mechanisms, and concentration of managerial authority, may either reinforce or constrain these tendencies. Effective management of managerial narcissism therefore requires simultaneous attention to managers’ behavioral characteristics and to organizational structures that facilitate or inhibit their expression.</p> <p>پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی خودشیفتگی مدیران در سازمان‌های دولتی ایران بر مبنای نظریه رده‌های بالای مدیریتی و تبیین سازوکارهای شناختی، رفتاری، ارتباطی و راهبردی انتقال ویژگی‌های خودشیفته‌وار مدیران به تصمیمات و جهت‌گیری‌های سازمانی انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد، کیفی و مبتنی بر پارادایم تفسیری بود. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته با 12 نفر از خبرگان دانشگاهی و سازمانی که به روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب شدند، تا دستیابی به کفایت و اشباع داده‌ها گردآوری شد. داده‌ها با روش تحلیل مضمون در سطوح مضامین پایه، سازمان‌دهنده و فراگیر تحلیل شدند. روایی محتوا با شاخص‌های CVR و CVI و پایایی از طریق بازآزمون و توافق بین کدگذاران بررسی شد. تحلیل داده‌ها به استخراج 73 مضمون پایه، 24 مضمون سازمان‌دهنده و هشت مضمون فراگیر منجر شد که شامل اعتبارسازی خودمحور، خودبرترپنداری فردی، سلطه‌گرایی سازمانی، خودحفاظتی شناختی ـ رفتاری، فرسایش روابط و همکاری سازمانی، انحرافات مسئولیتی و اخلاقی، مدیریت راهبردی مخاطره‌آفرین و بازتولید خودشیفتگی بود. ضریب CVR برابر با 0.769 و شاخص CVI برابر با 3.441 بود و پایایی بازآزمون 92.65 درصد و توافق بین کدگذاران 86.45 درصد به دست آمد که مؤید اعتبار و قابلیت اعتماد ساختار استخراج‌شده بود. خودشیفتگی مدیران در سازمان‌های دولتی پدیده‌ای چندسطحی است که از طریق فیلترهای شناختی و ترجیحات شخصی مدیران به شیوه اعمال قدرت، پردازش اطلاعات، روابط حرفه‌ای، مسئولیت‌پذیری و تصمیمات راهبردی منتقل می‌شود و شرایط سازمانی نظیر نظام‌های بازخورد، پاسخگویی و تمرکز اختیار می‌توانند آن را تقویت یا محدود کنند؛ بنابراین، مدیریت این پدیده مستلزم تلفیق ارزیابی ویژگی‌های رفتاری مدیران با اصلاح سازوکارهای ساختاری و نظارتی سازمان است.</p> https://jmedda.com/jmedda/article/download/639/394