طراحی الگوی مدیریت نگهداری و تعمیرات بهرور فراگیر(TPM) با استفاده از ترکیب روشهای تحلیل عاملی و مدل سازی ساختاری و تفسیری ISMدر شرکتهای توزیع برق شمال غرب کشور
کلمات کلیدی:
مدل سازی ساختاری و تفسیری ISM, معادلات ساختاری, مدیریت نگهداری و تعمیرات بهرور فراگیر (TPM, شرکت های توزیع برق شمالچکیده
هدف از این پژوهش، طراحی الگوی مدیریت نگهداری و تعمیرات بهرور فراگیر(TPM) با استفاده از ترکیب روشهای تحلیل عاملی و مدل سازی ساختاری و تفسیری ISMدر شرکتهای توزیع برق شمال غرب کشور است. این پژوهش در شرکتهای توزیع برق شمال غرب کشور که به عنوان پایلوت انتخاب گردیده است، انجام میگیرد. تعیین راهبرد نگهداری تعمیرات بهینه و همچنین انتخاب بهترین الگو استراتژی مدیریت نت بسیار حائز اهمیت میباشد و نتایج حاصل این پژوهش در اختیار توانیر و وزارت نیرو جهت تسری به سایر شرکتهای زیر مجموعه قرار خواهد گرفت. از نظر مکانی دادههای کمی، مختص دادههای عملیاتی شرکتهای توزیع نیروی برق شمال غرب کشور بوده و از نظر جامعه ی آماری خبرگان و همچنین جامعهی آماری بخش خود ارزیابی کل خبرگان و پرسنل نگهداری تعمیرات و انبار شرکتهای توزیع نیروی برق شمال غرب کشور را در بر میگیرد. دادهها از نظر زمانی مربوط به دادههای عملیاتی سالهای 1396 الی 1401 سامانه انبار، حسابداری و فرآیندهای شرکتهای توزیع نیروی برق شمال غرب کشور میباشند. در نتیجه این تحقیق خروجیها چنین نشان دادند که جهت شروع فرآیند نگهداری بهره ور باید در اول با مدیریت و رهبری ارتقاع یافته در نگهداری و تعمیرات شروع شده و با بهبود قابلیت اطمینان و بازخورد و نتایج سیستم، منابع انسانی و مهارت کارکنان و حفظ کیفیت در روند تعمیرات پیشگیرانه را مورد توجه قرارگیرد. همچنین فرآیندهای کاری، سازماندهی، تشکیل کارگروه ها، تعمیرات پیشگیرانه برنامه ریزی شده، حفظ ایمنی و سلامت، مدیریت تجهیزات و انبارها، مدیریت منابع و قرارداد ها، پذیرش تعمیرات پیشگیرانه و فناوری و گسترش سیستمهای اتوماسیون، نگهداری و تعمیرات خود کنترلی و نهایتا شناخت برای نگهداری و تعمیرات مناسب (TPM) در شرکتهای توزیع برق و استفاده نخبگان و کارشناسان سیستمها مورد نظر باشند.
دانلودها
دانلود
چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 1404 هادی گل نهالی (نویسنده); یعقوب علوی متین; فرهاد نژاد ایرانی, سیروس فخیمی آذر (نویسنده)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 می باشد.