زمینهسازی همپیمانی راهبردی: ارائه چارچوبی مبتنی بر نظریه زمینهای برای ادارات ورزش و جوانان کشور
کلمات کلیدی:
هم¬پیمانی راهبردی, نظریه زمینهای, ورزش و جوانان, گراندد تئوریچکیده
پژوهش حاضر با هدف شناسایی عوامل مؤثر بر شکلگیری و اجرای همپیمانی راهبردی در ادارات ورزش و جوانان کشور و ارائه الگویی بومی و متناسب با بافت سازمانی و فرهنگی ایران انجام شد. این پژوهش با رویکرد کیفی و بر اساس روش نظاممند نظریه زمینهای اشتراوس و کوربین انجام شد. مشارکتکنندگان شامل 15 نفر از استادان مدیریت ورزشی، مدیران ارشد ادارات ورزش و جوانان و متخصصان مدیریت سازمانهای ورزشی بودند که با استفاده از نمونهگیری هدفمند و نظری انتخاب شدند. دادهها از طریق مصاحبههای عمیق نیمهساختاریافته و بررسی اسناد مرتبط با وزارت ورزش و جوانان گردآوری شدند. اشباع نظری در مصاحبه سیزدهم حاصل شد، اما مصاحبهها برای تأیید و غنیسازی مقولهها تا نفر پانزدهم ادامه یافت. تحلیل دادهها بهصورت همزمان با جمعآوری اطلاعات و با استفاده از کدگذاری باز، محوری و انتخابی و روش مقایسه مداوم انجام شد. اعتبار یافتهها نیز از طریق مثلثسازی دادهها، بازبینی مشارکتکنندگان، بررسی همتایان، مسیر ممیزی و توافق میان کدگذاران ارزیابی شد. تحلیل دادهها به استخراج 45 کد باز، 15 مقوله محوری و پنج مقوله انتخابی شامل شرایط علّی، شرایط زمینهای، عوامل مداخلهگر، راهبردها و پیامدها منجر شد. شرایط علّی شامل نیاز به منابع، فشارهای رقابتی و چالشهای داخلی بود. ساختار سازمانی، فرهنگ همکاری و محیط قانونی و اقتصادی بهعنوان شرایط زمینهای شناسایی شدند. ریسکهای عملیاتی، موانع خارجی و عوامل انسانی نیز نقش مداخلهگر داشتند. برنامهریزی راهبردی، مدیریت روابط و ارزیابی و نظارت، راهبردهای اصلی اجرای همپیمانی بودند. پیامدهای مدل شامل بهبود عملکرد، توسعه پایدار ورزش، افزایش رضایت ذینفعان، کاهش هزینهها، افزایش درآمد، جذب سرمایهگذاری خارجی و در عین حال احتمال شکست اتحادها، وابستگی به شرکا و افزایش پیچیدگی مدیریتی بود. اجرای موفق همپیمانی راهبردی در ادارات ورزش و جوانان مستلزم انطباق اتحادها با ساختار دولتی، فرهنگ سازمانی، محدودیتهای اقتصادی و اهداف ملی ورزش است. الگوی ارائهشده میتواند چارچوبی عملی برای هماهنگی میان وزارت ورزش و جوانان، فدراسیونها و ادارات استانی و زمینهای برای توسعه پایدار، همافزایی اقتصادی و تقویت دیپلماسی ورزشی فراهم کند.
دانلودها
مراجع
Abbas, H., & Tong, S. (2023). Green supply chain management practices of firms with competitive strategic alliances: A study of the automobile industry. Sustainability, 15(3), 2156. https://doi.org/10.3390/su15032156
Bouncken, R. B., Pesch, R., & Gudergan, S. P. (2015). Strategic embeddedness of modularity in alliances: Innovation and performance implications. Journal of Business Research, 68(7), 1388-1394.
Cacciolatti, L., Rosli, A., Ruiz-Alba, J., & Chang, J. Y. (2020). Strategic Alliances and Firm Performance in Startups With a Social Mission. Journal of Business Research, 106, 106-117. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2019.08.047
Cravens, K., Piercy, N., & Cravens, D. (1998). Assessing the performance of strategic alliances: matching metrics to strategies. European Management Journal, 18(5), 529-541. https://doi.org/10.1016/S0263-2373(00)00042-6
Franco, M. (2011). Determining Factors in the Success of Strategic Alliances: An Empirical Study Performed in Portuguese Firms. European J of International Management, 5(6), 608. https://doi.org/10.1504/ejim.2011.042734
Green, D. D., & McCann, J. (2020). The Coronavirus Effect: Building Strategic Alliances in Today’s Universities and Colleges. Management and Economics Research Journal, 6(3), 1-6. https://doi.org/10.18639/merj.2020.1124819
Hajesmaeilian, F., & Nezamivand Chegini, H. (2020). Game Theory in Selecting Strategic allies based on Innovation Strategy in ICT. Modiriat-e- farda, 64(19), 73-92. http://rimag.ricest.ac.ir/fa/Article/26727
Isoraite, M. (2009). Importance of Strategic Alliances in Company's Activity, Intellectual Economies. 5(1).
Jafarnejad, A., Elfat, L., Mokhtarzadeh, N., Elyasi, M., & Ahangari, S. S. (2018). Value Capture in Technological Strategic Alliances and its Determinants (Case Study: Automotive Industry). Journal of Technology Development Management, 6(2), 9-48. https://jtdm.irost.ir/article_747.html?lang=en
Kennelly, M., & Toohey, K. (2014). Strategic alliances in sport tourism: National sport organisations and sport tour operators. Sport Management Review, 17(4), 407-418. https://doi.org/10.1016/j.smr.2014.01.001
Klus, M. F., Lohwasser, T. S., Holotiuk, F., & Moormann, J. (2019). Strategic Alliances Between Banks and Fintechs for Digital Innovation: Motives to Collaborate and Types of Interaction. The Journal of Entrepreneurial Finance, 21(1), 1-23. https://doi.org/10.57229/2373-1761.1346
Kurokawa, S., Pelc, K. I., & Fujisue, K. (2005). Strategic management of technology in Japanese firms: literature review. International Journal of Technology Management, 30(3-4), 223-247. https://doi.org/10.1504/IJTM.2005.006708
Malek Akhlaq, I., & Timouri, S. (2021). The application of strategic alliances in the automotive industry. Proceedings of the Sixth International Conference on Interdisciplinary Research in Management, Accounting, and Economics in Iran, https://civilica.com/doc/1275583/
Mariam, S. (2025). Exploring Collaboration and Partnerships: A Qualitative Study on Strategic Alliances and Business Networking for Value Creation. Golden Ratio of Marketing and Applied Psychology of Business, 5(2), 386-399. https://doi.org/10.52970/grmapb.v5i2.1170
Min, W. K. (2022). Resource Orchestration in Strategic Alliances. https://doi.org/10.31235/osf.io/gyvtr
Morrison, M., & Mezentseff, L. (1997). Learning Alliances ‐ a New Dimension of Strategic Alliances. Management Decision. https://doi.org/10.1108/00251749710173715
Nili, H. (2021). Examining the factors influencing strategic alliances in small and medium-sized project-oriented organizations Tarbiat Modares University, Faculty of Arts].
Patrick, S., Laudien, S. M., & Svenja, M. (2021). Business model innovation in strategic alliances: a multi-layer perspective. R & D Management, 51(3). https://doi.org/10.1097/01.NUMA.0000698140.19548.71
Pourshahabi, V., Khodadadi Didani, H., & Taadolkhah, A. (2022). Designing a Strategic Alliace Implementation Model in Customer-Based Organizations by Exploratory Mixed Method (Case study: Saman Bank). Strategic Management Researches, 27(83), 41-66. https://smr.journals.iau.ir/article_690906_2ec2f7d0a4fb6ed590b6cc50e26ec6c7.pdf
Safarzadeh, H., Tadayon, A., & Hormohammadi, M. (2012). Investigating the impact of strategic alliances on organizational performance (Case study: Health and treatment centers in northern Fars). Yazd University Faculty of Health Quarterly, 11(1), 76-86. https://www.sid.ir/paper/103064/en
Shalbafian, A. A. (2020). Thematic Network Related to Partner Selection in Strategic Alliances for Medical Tourism. Tourism Management Studies (Tourism Studies), 15(50), 129-155. https://www.sid.ir/paper/377416/fa
Sohrabi, M., Heydarzadeh Henzaei, K., & Asadi, A. (2023). Analyzing the role of digital transformation leadership in strategic alliances within the framework of Islamic culture in Iranian organizations and companies. Quarterly Journal of Islamic Marketing Research, https://imr.yazd.iau.ir/article_709754.html
Utama, D. R., Hamsal, M., Rahim, R. K., & Furinto, A. (2024). The effect of digital adoption and service quality on business sustainability through strategic alliances at port terminals in Indonesia. The Asian Journal of Shipping and Logistics, 40(1), 11-21. https://doi.org/10.1016/j.ajsl.2023.12.001
دانلود
گاهشمار انتشار
- ارسال
- بازنگری
- پذیرش
شماره
نوع مقاله
مجوز
حق نشر 2025 Hamed Yarali (Author); Mozafar Yektayar; Mozhgan Khodamoradpoor (Author)

این پروژه تحت مجوز بین المللی Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 می باشد.