بررسی رابطه منتورینگ، رهبری تحول آفرین، و فرهنگ سازمانی نوآور با میزان تاب آوری سازمانی و ارائه یک مدل مطلوب (مطالعه موردی: شرکت گاز استان کرمان)

نویسندگان

    حسین ابوسعیدی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
    سنجر سلاجقه * دانشیار، گروه مدیریت دولتی ، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران. s.salajeghe@iauk.ac.ir
    نوید فاتحی راد استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی .کرمان .ایران.
    محمدجلال کمالی استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد کرمان، دانشگاه آزاد اسلامی، کرمان، ایران.
https://doi.org/10.61838/medda.1.1.13

کلمات کلیدی:

تاب آوری سازمانی, فرهنگ سازمانی نوآور, رهبری تحول آفرین, منتورینگ

چکیده

پژوهش‌حاضر ‌به بررسی رابطه منتورینگ، رهبری تحول آفرین، و فرهنگ سازمانی نوآور با میزان تاب آوری سازمانی در شرکت گاز استان کرمان و ارائه یک مدل مطلوب پرداخت. ا‌ین ‌‌پژوهش‌ با‌ استفاده ‌از‌ روش‌‌‌تحقیق ‌‌کیفی‌‌تحلیل‌ مضمون‌،‌‌ مصاحبه‌ با‌‌‌10نفر ‌از‌ مدیران‌‌‌ و ‌خبرگان‌ حوزه‌ منتورینگ و تاب آوری سازمانی، ‌‌اعضا‌ هیأت ‌‌‌علمی ‌‌و‌‌ مدیران ‌‌شرکت ‌ملی گاز‌استان کرمان ‌‌انجام‌ شد‌. ‌‌جامعه‌ آماری ‌‌در‌ بخش ‌کمی شامل 145 نفر از مد‌یران ‌‌و‌ کارشناسان ‌شرکت‌ ملی گاز استان کرمان بودند که‌‌ به ‌شیوه ‌‌نمونه‌گیری ‌‌تصادفی‌‌ سییستماتیک ‌‌مدنظر ‌قرار ‌گرفتند. ‌‌برای‌شناسایی ‌‌ابعاد ‌و ‌مؤلفه‌های منتورینگ و تاب آوری سازمانی ‌‌مصاحبه‌های‌ مفصل‌ و‌ عمیقی‌‌ با‌ ‌‌مدیران ‌‌شرکت‌‌‌ ملی گاز استان کرمان‌‌ انجام ‌شده ‌است‌. برای آشنایی بیشترمدیران وکارمندان شرکت گاز استان کرمان با منتورینگ بک دوره آموزشی دو روزه برگزارگردید. ‌‌در‌بخش‌کمی‌ پژوهش‌ از ‌پرسشنامه‌ 53 سوالی ‌براساس‌ طیف ‌‌‌‌5 درجه‌ای‌‌لیکرت‌‌استفاده‌شد. ‌‌روایی‌پرسشنامه برابر ‌با‌ (‌‌88/1درصد) ‌‌‌و‌ پایایی ‌آن ‌‌برابر‌ با ‌(‌‌87/8درصد) ‌محاسبه‌گردید. کدگذاری مصاحبه‌های تخصصی پژوهش با استفاده از تحلیل کیفی مضمون در6مرحله صورت پذیرفت و تم‌های مورد نظر استخراج شدند و مدل نهایی ارائه گردید. در بخش کیفی جهت تحلیل مضامین استخراج شده از نرم‌افزار Maxqda استفاده شد. نتایج نشان داد که رهبران تحول‌آفرین و فرهنگ سازمانی نوآور با ارائه چشم‌اندازهای جذاب و الهام ‌بخش، کارکنان را به سمت اهداف بلندمدت هدایت می‌کنند. منتورینگ تأثیر قابل توجهی بر افزایش تاب‌آوری سازمانی در مواجهه با چالش‌ها، بحران‌ها، و بازگشت به حالت عادی و مدیریت دارد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Amiri, M., Alfatel, M., Feizi, K., & Salehi Abragouei, M. A. (2018). Designing a model for organizational resilience. Productivity management,

11(44), 35-65. https://www.sid.ir/paper/182036/fa

Arbabi Esfahani, M. (2023). Towards a dynamic model of organizational resilience, governance, and development. Governance and

Development, 9(28), 70-97. https://www.jipaaa.ir/article_176315.html

Bahrami, P., Mahmoudzadeh, S. M., Dehdashti Shahrokh, Z., & Yazdanshenas, M. (2022). Contextual factors affecting the impact of the

mentoring process on women's career advancement. Studies in Management of Improvement and Transformation, 31(105), 7-30.

https://www.sid.ir/paper/1032061

Brown, R., & Abuatiq, A. (2020). Resilience as a strategy to survive organizational change. Nurs. Manag., 51, 16-21.

https://doi.org/10.1097/01.NUMA.0000651180.42231.ef

Burnard, K., Bhamra, R., & Tsinopoulos, C. (2018). Building organizational resilience: four Configurations. IEE Transactions on Engineering

Management, 65(3), 351-362. https://doi.org/10.1109/TEM.2018.2796181

Çop, S., Oluwafemi Olorunsola, V., & Alola, U. V. (2020). Achieving environmental sustainability through green transformational leadership

policy: Can green team resilience help. Wiley. https://doi.org/10.1002/bse.2646

Darabi, T., Shariatmadari, M., & Mahmoudi, A. H. (2023). Organizational resilience of higher education institutions in crises such as COVID19: Review and prospects. https://civilica.com/doc/1985550/

Dimas, I. D., Rebelo, T., Lourenço, P. R., & Pessoa, C. I. P. (2018). Bouncing back from setbacks: On the mediating role of team resilience in

the relationship between transformational leadership and team effectiveness. The Journal of psychology, 152(6), 358-372.

https://doi.org/10.1080/00223980.2018.1465022

Fathi Vajargah, K., Khorasani, A., Daneshmandi, S., & Arman, M. (2014). Investigating and explaining the coaching model in human resource

training based on grounded theory. Organizational Culture Management, 3(21), 375-398.

https://journals.ut.ac.ir/article_51515_0.html

Gholipour, A., Akbari, M., & Rajabpour, A. (2022). Identifying and ranking the consequences of mentoring: A mixed approach. Sustainable

Human Resource Management, 4(6), 7-27. https://www.noormags.ir/view/fa/articlepage/2003173

Ghossoub, Z., Nadler, R., & El-Aswad, N. (2020). Emotional intelligence, resilience, self-care, and self-leadership in healthcare workers

burnout: a qualitative study in coaching. Univ. J. Pub. Health, 8, 155-162. https://doi.org/10.13189/ujph.2020.080501

Golparvar, M., & Parsakia, K. (2023). Building Resilience: Psychological Approaches to Prevent Burnout in Health Professionals. KMAN

Counseling & Psychology Nexus, 1(1), 159-166. https://doi.org/10.61838/kman.psychnexus.1.1.18

Joo, M. K., & Cruz, K. S. (2023). Formal Mentoring and Protégés' Leadership Development: The Roles of Protégés' Informal Mentoring

Networks, Political Skill, and Gender. Sage Journals Home. https://doi.org/10.1177/1059601122115086

Jyoti, J., & Sharma, P. (2017). Emperical Investigation of Moderating and Mediating Variables in between Mentoring and Job Performance:

A Structural Model. Journal of Work and Organizational Psychology, 33, 55-67. https://doi.org/10.1016/j.rpto.2017.01.002

Ke, H., Junfeng, D., & Xiaojing, Z. (2022). International students' university choice to study abroad in higher education and influencing

factors analysis. Front. Psychol., 13, 1036569. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2022.1036569

Kim Quy, H., Tran, M., & Dinh, T. (2023). How transformational leadership, workplace spirituality and resilience enhance the ser‐ vice

recovery performance of fles: a theoretical integration of cor theory and sdt. Journal of Organizational Effectiveness: People and

Performance, 10(4), 644-662. https://doi.org/10.1108/JOEPP‐11‐2022‐0346

Leitner, J. B., Ayduk, O., Boykin, C. M., & Mendoza-Denton, R. (2018). Reducing negative affect and increasing rapport improve interracial

mentorship outcomes. PLoS One, 13(4), e0194123. https://doi.org/10.1371/journal.pone.0194123

McIlongo, M., & Strydom, K. (2021). The significance of mentorship in supporting the career advancement of women in the public sector,

Journal Pre-proof. Heliyon, 7(2), 1-33. https://doi.org/10.1016/j.heliyon.2021.e07321

Mohtady Ali, H., Ranse, J., Roiko, A., & Desha, C. (2023). Enabling transformational leadership to foster disaster‐resilient hospitals.

International journal of environmental research and public health, 20(3). https://doi.org/10.3390/ijerph20032022

Mousavi Fard, S. R., & Hamedi, A. (2023). The effect of transformational leadership on organizational resilience with the mediating role of

subjective well-being in Police +10 in Kermanshah. Social Welfare, 23(91). https://doi.org/10.32598/refahj.23.91.4259.1

Niroomand, P., Ghahremani, J., & Ghasemzadeh Alishahi, A. (2023). Investigating the impact of supportive factors and components of the

mentoring model on the career advancement of newly employed female teachers in East Azerbaijan province. Women and Family

Studies, 1(61), 125-153. https://journals.iau.ir/article_696572.html

Odeh, M., Obeidat, R. B. S., Jaradat, B. Y., Masa'deh, M. O., & Alshurideh, M. T. (2023). The transformational leadership role in achieving

organizational resilience through adaptive cultures: the case of Dubai service sector. International Journal of Productivity and

Performance Management, 72(2), 440-468. https://doi.org/10.1108/IJPPM-02-2021-0093

Patriarca, R., Di Gravio, G., Costantino, F., Falegnami, A., & Bilotta, F. (2018). An Analytic Framework to Assess Organizational Resilience.

Safety and Health at Work, 265-276. https://doi.org/10.1016/j.shaw.2017.10.005

Phung, T., Kim, S., & Chu, C. (2023). Transformational leadership, integration and supply chain risk management in Vietnam's manu‐

facturing firms. The International Journal of Logistics Management, 34(1), 236-258. https://doi.org/10.1108/IJLM‐06‐2021‐0317

Rajabi Farjad, H., & Motieian Najjar, M. (2018). The impact of knowledge management on organizational performance, considering the

mediating role of strategic human resource management practices (Scientific Article of the Ministry of Science). Human Resource

Management Research, 10(3), 33. https://www.sid.ir/paper/406441/fa

Rizky, S. K. (2024). A Systematic Literature Review of Organizational Resilience in Indonesia. Ajesh, 3(6), 893-902.

https://doi.org/10.46799/ajesh.v3i6.355

Safdari, N., & Gharooni, D. (2021). The process of applying mentoring in the professional development of school principals. Management

on Education of Organizations, 10(4), 61-94. https://doi.org/10.52547/meo.10.4.61

Scheffers, S., Van Vugt, E., & Moonen, X. (2020). Resilience in the face of adversity in adulths with an intellectual disability: A literature

review. Journal of Applied Research in Intellectual Disability, 00, 1-11. https://onlinelibrary.wiley.com/doi/abs/10.1111/jar.12720

Siew, K., Maideen, M. H., Arumugam, T., & Arumugam, S. (2018). A study on work-life balance, mentoring support, and networking towards

women's career advancement in Malaysia. Research Journal of Business and Management, 5(2), 100-109.

https://doi.org/10.17261/Pressacademia.2018.829

Udin, U. (2023). Linking transformational leadership to organizational learning culture and employee performance: The mediationmoderation model. International Journal of Professional Business Review, 8(3), e01229-e01229.

https://doi.org/10.26668/businessreview/2023.v8i3.1229

Yazdani, F., Noori, H., & Khalaf, M. (2024). The relationship between organizational trust and organizational resilience with the perception

of organizational silence among secondary school art teachers in Karbala. Educational Leadership Research, 8(29), 114-192.

https://jrlat.atu.ac.ir/article_17265.html?lang=en

Yogarasa, Y. (2020). Impact of leader-member exchange and appreciation learning climate on the relationship between team resilience and

team innovative work behavior (Bachelor's Thesis ،University of Twente) http://essay.utwente.nl/82146/

Zarnegarian, Y. (2020). Promoting Innovative Work Behavior through Human Resources Actions and Psychological Capital: Analysis of

Mediating Role of Human Resources Flexibility. Scientific Quarterly of Human Resources Studies, 10(1), 135-154.

https://www.jhrs.ir/&url=http://www.jhrs.ir/article_107555_c6027759fb3dce3a627531653720d8f5.pdf?lang=en

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۳/۰۳/۳۰

ارسال

۱۴۰۲/۱۱/۱۵

بازنگری

۱۴۰۲/۱۲/۲۰

پذیرش

۱۴۰۳/۰۱/۲۳

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

ابوسعیدی ح.، سلاجقه س.، فاتحی راد ن. .، و کمالی م. (1403). بررسی رابطه منتورینگ، رهبری تحول آفرین، و فرهنگ سازمانی نوآور با میزان تاب آوری سازمانی و ارائه یک مدل مطلوب (مطالعه موردی: شرکت گاز استان کرمان). مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال، 1(1)، 173-185. https://doi.org/10.61838/medda.1.1.13

مقالات مشابه

11-20 از 184

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.