طراحی الگوی راهبردپردازی باز در فدراسیون‌های ورزشی ایران با رویکرد نظریه داده‌بنیاد

نویسندگان

  • محمدامین صدری گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران. نویسنده https://orcid.org/0000-0001-8466-1620
  • مظفر یکتایار گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران https://orcid.org/0000-0002-4490-6774
  • مژگان خدامرادپور گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران. نویسنده https://orcid.org/0000-0003-2260-8888

کلمات کلیدی:

 شفافیت سازمانی, حکمرانی ورزشی, فدراسیون‌های ورزشی, راهبردپردازی باز, مدیریت راهبردی

چکیده

پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین الگوی بومی راهبردپردازی باز در فدراسیون‌های ورزشی ایران انجام شد. این پژوهش از نظر هدف کاربردی، از نظر ماهیت کیفی و مبتنی بر پارادایم تفسیری و رویکرد استقرایی بود که با استفاده از رهیافت نظام‌مند نظریه داده‌بنیاد اشتراوس و کوربین انجام شد. مشارکت‌کنندگان شامل ۲۳ نفر از خبرگان دانشگاهی و اجرایی آشنا با مدیریت ورزشی، حکمرانی ورزشی و برنامه‌ریزی راهبردی بودند که با روش نمونه‌گیری هدفمند و تکنیک گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری شد و فرایند مصاحبه تا دستیابی به اشباع نظری ادامه یافت. تحلیل داده‌ها در سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی و با استفاده از روش مقایسه مستمر انجام شد. اعتمادپذیری یافته‌ها بر اساس معیارهای اعتبارپذیری، انتقال‌پذیری، اتکاپذیری و تأییدپذیری گوبا و لینکلن بررسی شد و ثبات کدگذاری نیز از طریق پایایی بازآزمون مورد تأیید قرار گرفت. تحلیل داده‌ها به شکل‌گیری یک الگوی پارادایمی شامل شش بعد منجر شد. بحران کارآمدی الگوهای سنتی، فشارهای نهادی و دانشی و تحولات زیست‌بوم اجتماعی به‌عنوان شرایط علّی شناسایی شدند. پدیده محوری، راهبردپردازی باز در فدراسیون‌ها بود که شفافیت هدفمند راهبردی، شمول ذی‌نفعان، گفت‌وگوی راهبردی مستمر و تصمیم‌سازی جمعی را دربر می‌گرفت. قابلیت‌های ساختاری، آمادگی فرهنگی و ارتباطی، زیرساخت فناوری و داده و الزامات قانونی و حکمرانی، شرایط زمینه‌ای مدل را تشکیل دادند. موانع ذهنی و مدیریتی، چالش‌های فرهنگی و رفتاری، محدودیت‌های منابعی و فنی و مداخلات بیرونی نیز به‌عنوان شرایط مداخله‌گر ظاهر شدند. راهبردهای اصلی شامل ساختارسازی مشارکت، شفاف‌سازی فرایندها، مدیریت گفت‌وگو، هوشمندسازی، توانمندسازی، حکمرانی تعارض، نظارت باز، ارتباطات راهبردی و نهادینه‌سازی بود. پیامدهای مدل شامل تعالی تصمیم‌گیری، احیای سرمایه اجتماعی، ارتقای حکمرانی، توسعه متوازن و تحقق عدالت و مشارکت فراگیر بود. راهبردپردازی باز می‌تواند با جایگزین کردن فرایندهای مشارکتی و شفاف به‌جای ساختارهای متمرکز، مشروعیت، پاسخگویی، اعتماد ذی‌نفعان و پایداری راهبردی فدراسیون‌های ورزشی ایران را ارتقا دهد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Ackermann, F., Eden, C., & McKiernan, P. (2024). Stakeholders in Strategy Making. Journal of Strategy and Management, 17(2), 282-296. https://doi.org/10.1108/JSMA-11-2023-0280

Amis, L., & Porchet, M. (2024). Tool on Meaningful Stakeholder Engagement. https://www.sporthumanrights.org/library/cshr-publishes-a-tool-on-meaningful-stakeholder-engagement

Brooke, C. (2025). Stakeholder Engagement in Sports Governance. https://minisite.hkcgi.org.hk/academy/blog/stakeholder-engagement-sports-governance

Clausen, J., & Bayle, E. (2024). Challenges and Practices in International Sport Federations to Gain and Maintain Legitimacy. Current Issues in Sport Science, 9(2), 1-12. https://doi.org/10.36950/2024.2ciss012

Costa, S., Silva, A. J., Dias, T., Marinho, D. A., Batalha, N. M., Roque, R., Afonso, C., Aminova, M., & Ferraz, R. (2025). Integrity and Transparency in Sports: A Survey Review. The Open Sports Sciences Journal, 18, 1-9. https://doi.org/10.2174/011875399X353976250203045235

Dobusch, L., Hautz, J., & Ortner, T. (2025). Open Strategy as a New Form of Strategizing. In D. Golsorkhi, L. Rouleau, D. Seidl, & E. Vaara (Eds.), Cambridge Handbook of Strategy as Practice (pp. 674-693). Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/9781009216067.039

Ershadi Raberi, E., Adib Saber, F., & Elmiyyeh, A. (2024). A Model for Controlling Hubris Syndrome in Iranian Sports Federations. Journal of Sport Management. https://doi.org/10.22059/jsm.2024.376082.3291

Garmamo, M., Haddera, T., Tola, Z., & Jaleta, M. (2024). Organizational Culture, Strategic Management, and Good Sports Governance in Selected Ethiopian Olympic Sports Federations: Does Organizational Size Matter? Pamukkale Journal of Sport Sciences, 15(1), 1-32. https://doi.org/10.54141/psbd.1386892

Kang, J. W., Coughlan, D., Kang, J. Y., & Beck, K. (2025). Cross-Cultural Management in International Sports Federations: Communication and Decision-Making Frameworks. Research Journal of Business Management, 19, 1-10. https://doi.org/10.3923/rjbm.2025.1.10

Ministry of Youth, A., & Sports, G. o. I. (2025). Cabinet Approves National Sports Policy 2025. https://www.pib.gov.in/PressReleasePage.aspx?PRID=2141138

Mrkonjic, M., Clausen, J., & Bayle, E. (2025). Strategic Management and Performance of Non-Profit Sport Organizations. In M. Mrkonjic, E. Bayle, C. Klenk, & D. Schwizer (Eds.), Sport Management in Europe: Perspectives and Implications for Practice (pp. 25-42). Edward Elgar Publishing. https://iris.unil.ch/handle/iris/279297

Panico, G. (2024). Stakeholder. In P. M. Pedersen (Ed.), Encyclopedia of Sport Management (2nd ed., pp. 926-928). Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781035317189.ch542

Parsimanes, H., Norouzi Seyedhosseini, R., & Nazari, S. (2025). Analysis of the Constituent Elements of Good Governance in Iranian Elite Sport: A Mixed-Methods Approach. Journal of Sport Management. https://doi.org/10.22059/jsm.2025.401345.3543

Pietila, H., Laari-Salmela, S., & Puhakka, V. (2025). Participating by Choice or Command? When Ideals of Stakeholder Engagement Clash with a Prevailing Strategy Discourse. Business & Society, 64(6), 1077-1110. https://doi.org/10.1177/00076503241255484

Raaijmakers, J., Bekius, F. A., de Gooyert, V., & Rouwette, E. A. J. A. (2025). Inclusive and Transparent Strategizing with Model-Driven Methods? A Review Connecting Operational Research and Open Strategizing. Journal of the Operational Research Society. https://doi.org/10.1080/01605682.2025.2537279

Safarpour, A., Alidoust Ghahfarokhi, E., Jalali Farahani, M., & Jafari Hajin, A. (2023). A Study of Barriers to the Professionalization of National Sports Federations. Journal of Sport Management. https://doi.org/10.22059/jsm.2023.352230.3070

Shams, A., & Ramezaninejad, R. (2024). A Study of Factors Affecting Organizational Transparency in the Football Federation of Iran. Sport Management Studies. https://doi.org/10.22089/smrj.2024.14923.3877

Shujaa, M. (2023). The Role of Strategic Management in Promoting Performance in Sport Federations in the Kingdom of Saudi Arabia: Football Federation and Equestrian Federation. The Arab Journal of Administration, 43(2), 203-238. https://doi.org/10.21608/aja.2021.60229.1040

Solanellas, F., Munoz, J., Genovard, F., & Petchame, J. (2024). Governance Policies in Sports Federations: A Comparison According to Their Size. Journal of Infrastructure, Policy and Development, 8(1), 2834. https://doi.org/10.24294/jipd.v8i1.2834

Stoiber, K., Hautz, J., Matzler, K., Stadler, C., & von den Eichen, S. F. (2024). Open Strategy: The Role of Strategic Leadership. In Z. Simsek, C. Heavey, & B. C. Fox (Eds.), Handbook of Research on Strategic Leadership in the Fourth Industrial Revolution (pp. 365-388). Edward Elgar Publishing. https://doi.org/10.4337/9781802208818.00024

Tofigh Khattab, A., Fahiminejad, A., Tayyebi Sani, S. M., & Bahmanpour, H. (2024). Identification and Prioritization of Components Affecting the Sustainable Development of Sport in Iran Using the Fuzzy Analytic Hierarchy Process. Sport Management Studies. https://doi.org/10.22089/smrj.2024.14155.3816

دانلود

گاه‌شمار انتشار

چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

صدری م. .، یکتایار م.، و خدامرادپور م. . (1406). طراحی الگوی راهبردپردازی باز در فدراسیون‌های ورزشی ایران با رویکرد نظریه داده‌بنیاد. مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال، 1-21. https://jmedda.com/jmedda/article/view/509

مقالات مشابه

271-280 از 303

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.