طراحی مدل نوسازی راهبردی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران

نویسندگان

  • فاطمه بهرامی دانشجوی دکتری، گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران نویسنده https://orcid.org/0000-0002-4272-1194
  • مژگان خدامرادپور گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران https://orcid.org/0000-0002-3997-529X
  • مظفر یکتایار گروه تربیت بدنی و علوم ورزشی، واحد سنندج، دانشگاه آزاد اسلامی، سنندج، ایران نویسنده https://orcid.org/0000-0002-4490-6774

کلمات کلیدی:

نوسازی راهبردی, حکمرانی هوشمند سازمانی, ظرفیت تحول سازمانی, سازگاری راهبردی با محیط, وزارت ورزش و جوانان

چکیده

هدف پژوهش حاضر طراحی و اعتبارسنجی مدل نوسازی راهبردی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران با شناسایی عوامل مؤثر، راهبردهای اجرایی و پیامدهای سازمانی آن بود. پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی و از نظر روش، آمیخته اکتشافی متوالی (کیفی–کمی) بود. در بخش کیفی از روش نظریه داده‌بنیاد با رویکرد استراوس و کوربین استفاده شد و مشارکت‌کنندگان شامل 12 نفر از خبرگان مدیریت ورزشی، اعضای هیئت علمی دانشگاه‌ها، مدیران وزارت ورزش و جوانان و متخصصان حوزه سیاست‌گذاری ورزش بودند که به روش هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با استفاده از کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. در بخش کمی، جامعه آماری شامل مدیران، کارشناسان و کارکنان مرتبط با وزارت ورزش و جوانان، ادارات کل ورزش و جوانان استان‌ها و فدراسیون‌های ورزشی بود که 220 نفر از آنان به روش تصادفی انتخاب شدند. ابزار گردآوری داده‌ها پرسشنامه محقق‌ساخته مبتنی بر یافته‌های بخش کیفی بود و داده‌ها با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی و مدل‌سازی معادلات ساختاری تحلیل شدند. نتایج تحلیل مدل ساختاری نشان داد شرایط علّی و شرایط زمینه‌ای اثر مثبت و معناداری بر راهبردهای نوسازی و نوسازی راهبردی دارند، در حالی که عوامل مداخله‌گر اثر منفی و معناداری بر این فرایند نشان دادند. همچنین، راهبردهای نوسازی دارای قوی‌ترین اثر مستقیم بر نوسازی راهبردی بودند و نوسازی راهبردی نیز اثر مثبت و معناداری بر پیامدهای سازمانی داشت. مدل نهایی توانست بخش قابل‌توجهی از واریانس نوسازی راهبردی و پیامدهای آن را تبیین کند و شاخص‌های برازش، اعتبار مدل پیشنهادی را تأیید کردند. مدل نوسازی راهبردی وزارت ورزش و جوانان نشان می‌دهد که تحقق تحول پایدار در این سازمان نیازمند رویکردی نظام‌مند شامل اصلاح حکمرانی، توسعه قابلیت‌های انسانی، تحول دیجیتال، بهبود نظام ارزیابی عملکرد، آینده‌نگری و مدیریت تغییر است. اجرای این مدل می‌تواند زمینه افزایش اثربخشی مدیریتی، شفافیت، پاسخ‌گویی و پایداری نظام ورزش کشور را فراهم کند.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Adepu, R. (2024). Secure Cloud Migration Strategies for Enterprise Data Center Modernization. International Journal of Engineering & Extended Technologies Research, 6(6), 239-258. https://doi.org/10.34218/IJAIRD_02_02_021

Ahmadi Majd, H., Alidoust Ghahfarokhi, E., Dehghan Ghahfarokhi, A., & Doroudian, A. A. (2024). Presenting a Strategic Control Program Model for the Ministry of Sport and Youth of the Islamic Republic of Iran Using a Mixed-Methods Approach. Research in Sport Physiology and Management, 16(2), 89-108.

Assunção, W. K., Marchezan, L., Arkoh, L., Egyed, A., & Ramler, R. (2025). Contemporary Software Modernization: Strategies, Driving Forces, and Research Opportunities. ACM Transactions on Software Engineering and Methodology, 34(5), 1-35. https://doi.org/10.1145/3708527

Bagherizadeh, T., Amirhosseini, S. E., & Nozari, V. (2024). Identifying and Prioritizing the Components of Proactive Management in the Ministry of Sport and Youth. Strategic Studies on Sport and Youth, 23(66), 225-242.

Dašić, D. (2026). Strategic Management of Sports Organizations in the Context of Digital Transformation: A Theoretical Framework and Implications for Sports Marketing. Management Horizons, 6(1), 89-106.

Denisova, L. V., & Lavrov, V. O. (2025). Digital Transformation of Organizational and Management Processes in the Field of Physical Culture and Sports: Challenges and Opportunities. Scientific Journal of the Ukrainian State University named after Mykhailo Drahomanov, Series 15(1 (186)), 60-64. https://doi.org/10.31392/UDU-nc.series15.2025.01(186).12

Furtado, S., Piggin, J., Goncalves, G. H. T., & Mezzadri, F. (2024). The Modernization Process in Brazilian National Olympic Federations. Journal of Global Sport Management, 9(3), 485-508. https://doi.org/10.1080/24704067.2022.2136101

Ghassabzadeh, M., Manouchehrinejad, M., & Hakkakzadeh, M. (2025). Designing a Model for Developing Organizational Attractiveness to Recruit Elite Human Resources in Sport and Youth Departments. Human Resource Management in Sport, 13(1), 221-237.

Harandi, A., & Habibbeigi, H. (2025). A Systematic Analysis and Interpretation of Strategic Renewal. Quarterly Journal of Strategic Management Studies, 16(62), 1-24.

Hums, M. A., Kluch, Y., & Schmidt, S. H. (2023). Governance and Policy in Sport Organizations. Routledge. https://doi.org/10.4324/9781003303183

Inducers, A. V. (2025). Cloud-Native Transformation: Architectural Principles and Organizational Strategies for Infrastructure Modernization. World Journal of Advanced Research and Reviews, 26(1), 3914-3926. https://doi.org/10.30574/wjarr.2025.26.1.1467

Kolabi, A. M., & Sharaei, F. (2024). Presenting a Strategic Renewal Ecosystem Model with an Emphasis on Corporate Sustainability. Business Management, 15(2), 248-272.

Moharramzadeh, & Ali-Hamzeh, H. (2025). Examining the Role of Strategic Planning in the Successful Implementation of Strategy in the Ministry of Sport and Youth Second International Conference on Educational Sciences, Psychology, Sport Sciences, and Physical Education, Sari.

Pazova, A. (2025). Factors Involved in Modernization Decision Making 27th Workshop on Software Reengineering and Evolution,

Renteria, C. (2025). Organizational Adaptation to Dynamic Environments: Insights from Literature on the Organization–Environment Relationship. Administrative Theory & Praxis, 47(2), 141-160. https://doi.org/10.1080/10841806.2024.2436704

Sarta, A., Durand, R., & Vergne, J. P. (2021). Organizational Adaptation. Journal of Management, 47(1), 43-75. https://doi.org/10.1177/0149206320929088

Taghiyev, A., Rahimov, M., Babayev, H., & Khalilov, T. (2026). Strategic Planning Models for the Development of Physical Education and Sports in Higher Education Institutions. International Journal of Drug Delivery Technology, 16, 670-677. https://doi.org/10.25258/ijddt.16.11s.67

Urrego, J. M., Torres, H. D. L., Pineda, V. G., Colorado, L. C. H., & Arias, A. V. (2026). Factors Influencing Future Scenario Planning for Sports Organizations Offering Tennis-Training Programs. Retos: New Trends in Physical Education, Sport, and Recreation(76), 528-543. https://doi.org/10.47197/retos.v76.110672

Vishlaghi, M., Moghadam, A., Sepahvand, R., & Azar, A. (2023). Interpretive Structural Modeling of the Drivers of Strategic Renewal in Iranian Development Organizations. Management and Development Process Quarterly, 36(1), 236-249.

Wirtz, B. W., & Müller, W. M. (2023). An Integrative Collaborative Ecosystem for Smart Cities: A Framework for Organizational Governance. International Journal of Public Administration, 46(7), 499-518. https://doi.org/10.1080/01900692.2021.2001014

دانلود

گاه‌شمار انتشار

چاپ شده
ارسال
بازنگری
پذیرش

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

بهرامی ف. .، خدامرادپور م. .، و یکتایار م. (1406). طراحی مدل نوسازی راهبردی وزارت ورزش و جوانان جمهوری اسلامی ایران. مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال، 1-21. https://jmedda.com/jmedda/article/view/507

مقالات مشابه

151-160 از 304

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.