ارائه مدل عوامل تحول دیجیتال در مدیریت زنجیره تأمین تاب‌آور در صنعت مدور چاپ

نویسندگان

    منوچهر حیدری گروه مدیریت صنعتی، واحد بین المللی کیش، دانشگاه آزاد اسلامی، کیش، ایران.
    مهدی علی اکبرنیا عمران * استادیار، گروه مدیریت، موسسه آموزش عالی آمل، آمل، ایران. Mehdiomran@amol.ac.ir
    محمود مدیری گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
    محمد حسین درویش متولی گروه مدیریت صنعتی، واحد تهران غرب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.

کلمات کلیدی:

تحول دیجیتال, زنجیره تامین تاب آور , صنعت مدور چاپ

چکیده

هدف این پژوهش، طراحی و تبیین مدل عوامل تحول دیجیتال در مدیریت زنجیره تأمین تاب‌آور در صنعت مدور چاپ به‌منظور بهبود پایداری و چابکی سیستم‌های تولید در مواجهه با اختلالات است. پژوهش حاضر از نوع آمیخته اکتشافی متوالی (کیفی–کمی) است. در بخش کیفی، داده‌ها از طریق مصاحبه نیمه‌ساختار یافته با 20 نفر از خبرگان صنعت چاپ، شامل مدیران ارشد، کارشناسان زنجیره تأمین و اساتید دانشگاهی گردآوری شد. روش تحلیل داده‌ها در این بخش تحلیل محتوای استقرایی و تکنیک کدگذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری و انتخابی) بود. در بخش کمی، برای شناسایی و تأیید روابط علی–معلولی میان عوامل، از روش دلفی فازی برای غربالگری و از مدل دیمتل فازی برای ترسیم شبکه روابط میان عوامل و زیرعوامل استفاده شد. ابزار گردآوری داده‌ها شامل مصاحبه و پرسش‌نامه پنج‌گزینه‌ای لیکرت بود. نتایج تحلیل کیفی چهار عامل اصلی را در مدل نهایی شناسایی کرد: «ظرفیت تحول»، «ظرفیت جذب»، «ظرفیت تطبیقی» و «ظرفیت تداوم». یافته‌های کمی با روش دیمتل فازی نشان داد که «ظرفیت تحول» بیشترین اثرگذاری را دارد و به ترتیب بر «ظرفیت جذب»، «ظرفیت تطبیقی» و «ظرفیت تداوم» تأثیر می‌گذارد. همچنین مشخص شد که «ظرفیت تداوم» بیشترین اثرپذیری را دارد و به‌عنوان گلوگاه حیاتی برای پایداری زنجیره تأمین شناخته می‌شود. نتایج مدل‌سازی نهایی حاکی از آن است که تقویت ظرفیت تحول از طریق مدیریت آینده‌نگر، ریسک‌پذیری فناورانه و سرمایه‌گذاری در فناوری‌های دیجیتال می‌تواند منجر به افزایش تاب‌آوری و کارایی زنجیره تأمین در اقتصاد مدور شود. مدل ارائه‌شده نشان می‌دهد که ارتقاء ظرفیت تحول دیجیتال می‌تواند زنجیره تأمین صنعت چاپ را در برابر اختلالات پایدارتر سازد. استفاده از فناوری‌های هوشمند و راهکارهای دیجیتال، ضمن تقویت همکاری میان اجزای زنجیره، به بهبود بازیابی، انعطاف‌پذیری و پایداری کمک می‌کند و مسیر توسعه پایدار را در صنعت مدور چاپ هموار می‌سازد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Alquraish, M. (2025). Digital Transformation, Supply Chain Resilience, and Sustainability: A Comprehensive Review with Implications for Saudi Arabian Manufacturing. Sustainability, 17(10), 4495. https://doi.org/10.3390/su17104495

Birkel, H., & Müller, J. M. (2025). Resilient by nature or technology? How Industry 4.0 enhances Supply Chain Resilience until 2035. Supply Chain Management: An International Journal, 30(3), 304-322. https://doi.org/10.1108/SCM-07-2023-0340

Centobelli, P., Cerchione, R., Maglietta, A., & Oropallo, E. (2023). Sailing through a digital and resilient shipbuilding supply chain: An empirical investigation. Journal of Business Research, 158, 113686. https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113686

Chari, A., Niedenzu, D., Despeisse, M., Machado, C. G., Azevedo, J. D., Boavida‐Dias, R., & Johansson, B. (2022). Dynamic capabilities for circular manufacturing supply chains-Exploring the role of Industry 4.0 and resilience. Business Strategy and the Environment, 31(5), 2500-2517. https://doi.org/10.1002/bse.3040

Cherrafi, A., Chiarini, A., Belhadi, A., El Baz, J., & Chaouni Benabdellah, A. (2022). Digital technologies and circular economy practices: vital enablers to support sustainable and resilient supply chain management in the post-COVID-19 era. The TQM Journal, 34(7), 179-202. https://doi.org/10.1108/TQM-12-2021-0374

Chhimwal, M., Agrawal, S., & Kumar, G. (2021). Measuring circular supply chain risk: A bayesian network methodology. Sustainability, 13(15), 8448. https://doi.org/10.3390/su13158448

Ciccullo, F., Pero, M., Caridi, M., Gosling, J., & Purvis, L. (2018). Integrating the environmental and social sustainability pillars into the lean and agile supply chain management paradigms: A literature review and future research directions. Journal of Cleaner Production, 172, 2336-2350. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2017.11.176

De Angelis, R. (2022). Circular economy business models as resilient complex adaptive systems. Business Strategy and the Environment, 31(5), 2245-2255. https://doi.org/10.1002/bse.3019

De Lima, F. A., Seuring, S., & Sauer, P. C. (2022). A systematic literature review exploring uncertainty management and sustainability outcomes in circular supply chains. International Journal of Production Research, 60(19), 6013-6046. https://doi.org/10.1080/00207543.2021.1976859

Elgazzar, Y., El-Shahawy, R., & Senousy, Y. (2022). The role of digital transformation in enhancing business resilience with pandemic of COVID-19. In Digital transformation technology: Proceedings of ITAF 2020 (pp. 323-333). Springer Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-16-2275-5_20

Ethirajan, M., Arasu M, T., Kandasamy, J., Kek, V., Nadeem, S. P., & Kumar, A. (2021). Analysing the risks of adopting circular economy initiatives in manufacturing supply chains. Business Strategy and the Environment, 30(1), 204-236. https://doi.org/10.1002/bse.2617

Faruquee, M., Paulraj, A., & Irawan, C. A. (2021). Strategic supplier relationships and supply chain resilience: is digital transformation that precludes trust beneficial? International Journal of Operations & Production Management, 41(7), 1192-1219. https://doi.org/10.1108/IJOPM-10-2020-0702

Ferrazzi, M., Costa, F., Frecassetti, S., & Portioli-Staudacher, A. (2025). Unlocking synergies in lean manufacturing for enhanced environmental performance: a cross-sector investigation through fuzzy DEMATEL. Cleaner Logistics and Supply Chain, 100219. https://doi.org/10.1016/j.clscn.2025.100219

Gao, Y., Leng, Y., & Shan, B. (2022). Control Supply Chain Risks in Digital Transformation: A New Way to Improve Supply Chain Resilience. Journal of Organizational and End User Computing (JOEUC), 34(7), 1-18. https://doi.org/10.4018/JOEUC.298680

Gaudenzi, B., Pellegrino, R., & Confente, I. (2023). Achieving supply chain resilience in an era of disruptions: a configuration approach of capacities and strategies. Supply Chain Management: An International Journal, 28(7), 97-111. https://doi.org/10.1108/SCM-09-2022-0383

Ghobakhloo, M., Iranmanesh, M., Foroughi, B., Tseng, M. L., Nikbin, D., & Khanfar, A. A. (2025). Industry 4.0 digital transformation and opportunities for supply chain resilience: a comprehensive review and a strategic roadmap. Production Planning & Control, 36(1), 61-91. https://doi.org/10.1080/09537287.2023.2252376

Gkountani, V. A., Tsoulfas, G. T., & Rachaniotis, N. P. (2021). Circular economy and resilience: convergences and deviations in the case of agri-food supply chains. IOP Conference Series: Earth and Environmental Science, https://doi.org/10.1088/1755-1315/899/1/012001

Jain, N. K., Chakraborty, K., & Choudhary, P. (2024). Building supply chain resilience through industry 4.0 base technologies: Role of supply chain visibility and environmental dynamism. Journal of Business & Industrial Marketing, 39(8), 1750-1763. https://doi.org/10.1108/JBIM-09-2023-0550

Jeng, D., & Tzeng, G. H. (2012). Social Influence on the Use of Clinical Decision Support Systems: Revisiting the Unified Theory of Acceptance and Use of Technology by the Fuzzy DEMATEL Technique. Computers & Industrial Engineering, 819-828. https://doi.org/10.1016/j.cie.2011.12.016

Kashmiri Haq, M. A., & Baqeri Ghareh Bolagh, H. (2024). A Reflection on the Role of Artificial Intelligence (AI) Adoption and Digital Transformation on Supply Chain Resilience and Value Co-creation: The Moderating Role of Market Uncertainty. Supply chain management, 26(85), 35-46. https://scmj.ihu.ac.ir/article_209725_9144a37da5e8e163dbe571e10cdfbd75.pdf

Kennedy, S., & Linnenluecke, M. K. (2022). Circular economy and resilience: A research agenda. Business Strategy and the Environment, 31(6), 2754-2765. https://doi.org/10.1002/bse.3004

Krstić, M., Elia, V., Agnusdei, G. P., De Leo, F., Tadić, S., & Miglietta, P. P. (2023). Evaluation of the agri-food supply chain risks: the circular economy context. British Food Journal. https://doi.org/10.1108/BFJ-12-2022-1116

Li, P., Chen, Y., & Guo, X. (2025). Digital transformation and supply chain resilience. International Review of Economics & Finance, 99, 104033. https://doi.org/10.1016/j.iref.2025.104628

Lotfi, R., Nazarpour, H., Gharehbaghi, A., Sarkhosh, S. M. H., & Khanbaba, A. (2022). Viable closed-loop supply chain network by considering robustness and risk as a circular economy. Environmental Science and Pollution Research, 29(46), 70285-70304. https://doi.org/10.1007/s11356-022-20713-0

Mamun, M. M. (2025). Circular Economy and Digital Supply Chain: The role of emerging technologies for facilitating sustainability School of Innovation & technology, University of VAASA]. https://osuva.uwasa.fi/items/59acbf49-8c3b-4826-ab9f-e973b2c73e76

Modiri, M., Shiramin, M. D., & Shirazi, H. K. (2019). Identification and Prioritization of Influencing Factors on Safety Performance with hybrid Fuzzy DEMATEL and Analytical Network Process Approach (DANP)(Case Study: A Combined Cycle Power Plant). Journal of Health & Safety at Work, 9(1). https://jhsw.tums.ac.ir/browse.php?a_id=6038&slc_lang=en&sid=1&printcase=1&hbnr=1&hmb=1

Mourtzis, D., & Panopoulos, N. (2022). Digital transformation process towards resilient production systems and networks. In Supply Network Dynamics and Control (pp. 11-42). Springer International Publishing. https://doi.org/10.1007/978-3-031-09179-7_2

Nakandala, D., Yang, R., Lau, H., & Weerabahu, S. (2023). Industry 4.0 technology capabilities, resilience and incremental innovation in Australian manufacturing firms: a serial mediation model. Supply Chain Management: An International Journal, 28(4), 760-772. https://doi.org/10.1108/SCM-08-2022-0325

Ngo, V. M., Pham, H. C., & Nguyen, H. H. (2023). Drivers of digital supply chain transformation in SMEs and large enterprises-a case of COVID-19 disruption risk. International Journal of Emerging Markets, 18(6), 1355-1377. https://doi.org/10.1108/IJOEM-10-2021-1561

Paul, A., & Mahapatra, S. S. (2025). An integrated fuzzy-AHP and fuzzy-DEMATEL approach for analyzing sustainable supply chain factors in the mining industry. Supply Chain Analytics, 10, 100113. https://doi.org/10.1016/j.sca.2025.100113

Sharifian Jazi, S., Mohammadi, A., Abbasi, A., & Ali Mohammadlou, M. (2024). Identifying Effective Challenges on the Implementation of the Circular Economy and Industry 4.0 in Supply Chain Management. Management Researches in Iran, 28(2), 146-183. https://mri.modares.ac.ir/article_661_en.html

Shirazi, H. K., & Alroaia, Y. V. (2024). Identification of the challenges of using the technology of 4.0 industry in the circular supply chain of sustainable agriculture. Journal of Public Service Marketing, 2(5), 19-35. https://www.academia.edu/125595504/Identification_the_challenges_of_using_the_technology_of_4_0_industry_in_the_circular_supply_chain_of_sustainable_agriculture

Singh, R., Rani, S., & Kandpal, V. (2025). Driving Environmental Resilience: Integrating Industry 4.0 for Circular Economy. In Green Futures: Navigating the Path to Environmental Resilience (pp. 23-40). Springer Nature Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-96-0843-0_2

Taghipour, A., & Merimi, M. (2021). Digital Transformation of Supply Chains during Crisis: COVID-19. 11th Annual International Conference on Industrial Engineering and Operations Management, IEOM, https://doi.org/10.46254/AN11.20211298

Tathavadekar, V. P. (2025). Sustainable and Resilient Supply Chain Practices through Digital Transformation and Circular Economy Strategies. https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=5448394

Tukamuhabwa, B. R., Stevenson, M., Busby, J., & Zorzini, M. (2015). Supply chain resilience: definition, review and theoretical foundations for further study. International Journal of Production Research, 53(18), 5592-5623. https://doi.org/10.1080/00207543.2015.1037934

Yuan, S., & Pan, X. (2023). The effects of digital technology application and supply chain management on corporate circular economy: A dynamic capability view. Journal of Environmental Management, 341, 118082. https://doi.org/10.1016/j.jenvman.2023.118082

دانلود

چاپ شده

۱۴۰۴/۱۰/۰۱

ارسال

۱۴۰۴/۰۳/۰۴

بازنگری

۱۴۰۴/۰۷/۱۵

پذیرش

۱۴۰۴/۰۷/۲۲

شماره

نوع مقاله

مقالات

ارجاع به مقاله

حیدری م. .، علی اکبرنیا عمران م.، مدیری م. .، و درویش متولی م. ح. . (1404). ارائه مدل عوامل تحول دیجیتال در مدیریت زنجیره تأمین تاب‌آور در صنعت مدور چاپ. مدیریت، آموزش و توسعه در عصر دیجیتال، 1-16. https://jmedda.com/jmedda/article/view/327

مقالات مشابه

1-10 از 73

همچنین برای این مقاله می‌توانید شروع جستجوی پیشرفته مقالات مشابه.