طراحی الگوی نوسازی استراتژیک کسب‌وکارهای کوچک و متوسط

جوامير خليل رشيد; محمد  دوستار; اسماعیل  ملک اخلاق; میلاد   هوشمند چایجانی

نویسندگان

جوامير خليل رشيد دانشجوی دکتری، گروه مدیریت بازرگانی، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران نویسنده https://orcid.org/0009-0009-7954-9402
محمد دوستار دانشیار، گروه مدیریت، دانشکده مدیریت و اقتصاد ،دانشگاه گیلان ، گیلان، ایران https://orcid.org/0000-0002-2174-4848
اسماعیل ملک اخلاق استاد، گروه مدیریت ، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران نویسنده https://orcid.org/0000-0002-4569-4478
میلاد هوشمند چایجانی استادیار، گروه مدیریت ، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران نویسنده https://orcid.org/0000-0002-4672-574X

کلمات کلیدی:

نوسازی استراتژیک, چابکی استراتژیک, کسب وکارهای کوچک و متوسط

چکیده

هدف پژوهش حاضر طراحی و اعتبارسنجی الگوی نوسازی استراتژیک کسب‌وکارهای کوچک و متوسط با تأکید بر عوامل علّی، زمینه‌ای، مداخله‌گر، راهبردها و پیامدهای آن بود. این پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر رویکرد، آمیخته اکتشافی متوالی مبتنی بر نظریه داده‌بنیاد بود. در بخش کیفی، ۱۵ نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران کسب‌وکارهای کوچک و متوسط استان‌های کردستان، کرمانشاه و همدان با روش نمونه‌گیری هدفمند و گلوله‌برفی انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه‌های نیمه‌ساختاریافته گردآوری و با کدگذاری باز، محوری و انتخابی تحلیل شدند. در بخش کمّی، پرسشنامه محقق‌ساخته حاصل از یافته‌های کیفی در میان ۳۶۵ نفر از مدیران و مالکان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط توزیع و داده‌ها با مدل‌سازی معادلات ساختاری مبتنی بر حداقل مربعات جزئی تحلیل شدند. توانمندی بازاریابی و سرمایه اجتماعی به‌ترتیب با ضرایب مسیر 0.457 و 0.458 اثر مثبت و معناداری بر نوسازی استراتژیک داشتند. نوسازی استراتژیک بر توان سازمانی با ضریب 0.576 و بر چابکی استراتژیک با ضریب 0.661 اثر مثبت و معنادار نشان داد. فرصت‌های کارآفرینانه نیز توان سازمانی و چابکی استراتژیک را به‌طور معناداری پیش‌بینی کردند. توان سازمانی بر عملکرد مالی و کیفیت محصولات و خدمات و چابکی استراتژیک نیز بر هر دو پیامد اثر مثبت و معنادار داشت. اثر مستقیم شرایط محیطی و ویژگی‌های مدیریت و نیز نقش تعدیل‌کننده شرایط محیطی معنادار نبود. مدل به‌ترتیب 72.3، 69.7، 72.3، 44.6 و 42.2 درصد از واریانس نوسازی استراتژیک، توان سازمانی، چابکی استراتژیک، عملکرد مالی و کیفیت محصولات و خدمات را تبیین کرد. نوسازی استراتژیک در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط عمدتاً از طریق توانمندی بازاریابی و سرمایه اجتماعی شکل می‌گیرد و با تقویت توان سازمانی و چابکی استراتژیک، عملکرد مالی و کیفیت محصولات و خدمات را بهبود می‌بخشد.

دانلودها

دسترسی به دانلود اطلاعات مقدور نیست.

مراجع

Abdullah Amanah, A., & Abbas Hussein, S. (2021). Role of Organizational Agility in Strategic Renewal of Organizations. Middle East International Journal for Social Sciences, 3(1), 41-50.

Ahmed, F. U., & et al. (2023). Strategic Orientation, Strategic Renewal, and the International Performance of Born Global Firms. Asia Pacific Journal of Management, 1(1), 1-10.

Al-Omoush, K. S., Simón-Moya, V., & Sendra-García, J. (2020). The Impact of Social Capital and Collaborative Knowledge Creation on E-Business Proactiveness and Strategic Agility in Responding to the COVID-19 Crisis. Journal of Innovation & Knowledge, 5(4), 279-288. https://doi.org/10.1016/j.jik.2020.10.002

Broekman, C. C. M. T. (2019). Social Capital and Strategic Renewal. Journal of Strategic Management, 5(2), 74-92.

Harandi, A., & Habibbeigi, H. (2025). A Systematic Analysis and Interpretation of Strategic Renewal. Quarterly Journal of Strategic Management Studies, 16(62), 1-24.

Järvi, K. H., & Khoreva, V. (2019). Can Talented Employees Drive Strategic Renewal? The Role of Talent Management in Strategic Renewal. Academy of Management Proceedings, https://doi.org/10.5465/AMBPP.2018.10174abstract

Khan, S. H., Majid, A., & Yasir, M. (2020). Strategic Renewal of SMEs: The Impact of Social Capital, Strategic Agility, and Absorptive Capacity. Management Decision, 6(2), 1-18.

Khan, S. H., Majid, A., Yasir, M., Javed, A., & Shah, H. A. (2021). The Role of Social Capital in Augmenting Strategic Renewal of SMEs: Do Entrepreneurial Orientation and Organizational Flexibility Really Matter? World Journal of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development, 17(2), 34-53. https://doi.org/10.1108/WJEMSD-04-2020-0029

Kolabi, A. M., & Sharaei, F. (2024). Presenting a Strategic Renewal Ecosystem Model with an Emphasis on Corporate Sustainability. Business Management, 15(2), 248-272.

Kollabi, A. M. (2022). Strategic Renewal in Entrepreneurship Using a Research Synthesis Method. Quarterly Journal of Entrepreneurship Development, 15(1), 180.

Kollabi, A. M., & Sharaei, F. (2023). Presenting a Strategic Renewal Ecosystem Model with Emphasis on Corporate Sustainability. Business Management, 15(2), 248-272.

Kurniawan, R., Budiastuti, D., Hamsal, M., & Kosasih, W. (2020). The Impact of Balanced Agile Project Management on Firm Performance: The Mediating Role of Market Orientation and Strategic Agility. Review of International Business and Strategy, 16(3), 1-34. https://doi.org/10.1108/RIBS-03-2020-0022

Kusuma, G. W., & Sudharito, L. (2020). The Impact of Strategic Renewal on Banking Industry Performance University of Indonesia].

Moretti, D. M., Alves, F. C., & Bomtempo, J. V. (2020). Entrepreneurial-Oriented Strategic Renewal in a Brazilian SME: A Case Study. Journal of Small Business and Enterprise Development, 27(2), 219-236. https://doi.org/10.1108/JSBED-07-2019-0254

Muhammad, A., Muhammad, Y., & Abdul, M. (2020). Strategic Renewal of the Hotel Industry in Developing Countries Through Human Capital Development, Ambidextrous Learning, and Dynamic Capabilities. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 14(4), 991-1011.

Nkem, E. P., & Onuoha, C. (2023). Strategic Renewal Practices and Corporate Performance of Manufacturing Firms in Rivers State, Nigeria. International Academy Journal of Management, Marketing and Entrepreneurial Studies, 10(1), 193-208.

Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H. W. (2018). Strategic Renewal: Past Research, Theoretical Tensions, and Future Challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81-98. https://doi.org/10.1111/ijmr.12117

Shu, C., De Clercq, D., Zhou, Y., & Liu, C. (2019). Entrepreneurial Orientation, Strategic Renewal, and Firm Performance in Transitional China. International Journal of Entrepreneurial Behavior & Research, 10(4), 1-25. https://doi.org/10.1108/IJEBR-07-2018-0465

Teece, D. J. (2019). Strategic Renewal and Dynamic Capabilities. In Strategic Renewal (pp. 21-51). https://doi.org/10.4324/9780429057861-2

Vaillant, Y., Vendrell-Herrero, F., Bustinza, Ó. F., & Xing, Y. (2024). HRM Algorithms: Moderating the Relationship Between Chaotic Markets and Strategic Renewal. British Journal of Management, 36(2), 529-545. https://doi.org/10.1111/1467-8551.12852

Vandaie, R. (2017). Patching the Wrong Eye? Balancing the Role of Social and Human Capital in Firm Strategic Renewal. Academy of Management Proceedings, https://doi.org/10.5465/AMBPP.2017.14015abstract

Vishlaghi, M., Moghadam, A., Sepahvand, R., & Azar, A. (2023). Interpretive Structural Modeling of the Drivers of Strategic Renewal in Iranian Development Organizations. Management and Development Process Quarterly, 36(1), 236-249.

Warner, K. S. R., & Wäger, M. (2019). Building Dynamic Capabilities for Digital Transformation: An Ongoing Process of Strategic Renewal. Long Range Planning, 52(3), 326-349. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.12.001